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Cuál es el papel medular de la CNH y qué nuevas funciones adquirió con la reforma energética
La abogada Carla Gabriela González Rodríguez, egresada de la Escuela libre de Derecho y desde 2009 secretaria ejecutiva de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), concedió esta entrevista a Petroquimex durante la XIV edición del Congreso Mexicano del Petróleo (CMP) en el Poliforum de León, Guanajuato.
Petroquimex (PQM).- Muchas gracias Carla Gabriela. Por favor platícanos sobre el papel de la CNH ¿cuándo nació y qué hacía la Comisión antes de 2015?
Carla Gabriela González (CGG-CNH).- Para contextualizar un poco cuáles son nuestras funciones actuales, es importante señalar que la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) nació en 2008 a partir de una publicación de ley, e inició sus funciones en 2009. Su objetivo era regular la exploración y extracción de hidrocarburos en un entorno de un monopolio. Nació como un regulador técnico buscando que Pemex llevara a cabo sus actividades de la mejor forma técnica para una óptima administración de los yacimientos.
Dicha misión aún se conserva. Somos el garante de que se cuiden los yacimientos para una vida útil en el largo plazo, esto se consigue a través de la dictaminación de planes y la supervisión de actividades petroleras. Sin embargo, lo que volvió popular a la CNH fueron las licitaciones, que sólo son una de sus cinco funciones principales. La primera, y base del resto, es regular la industria de la información en México en materia de exploración y extracción de hidrocarburos.
En cumplimiento de lo anterior, hubo una transferencia histórica de la información que Pemex tenía durante toda su actividad y entonces se conformó un Centro Nacional de Información de Hidrocarburos, además, se empezó a crear información a partir de los estudios de reconocimiento de exploración superficial en mar y en tierra, así como de las autorizaciones que se empezaron a dar con base en nuestra autorización, más las actividades que, posterior a 2015, siguió realizando Pemex y los operadores petroleros. Toda esa información, propiedad de la nación, se almacenó y debe resguardarse en el Centro Nacional de Información de Hidrocarburos; esto incluye a la Litoteca Nacional de la Industria de Hidrocarburos con sus dos sedes.
A partir de esta primera función de información y de análisis de la misma, la CNH tiene la capacidad de proponer áreas a licitar y de estudiar el recurso prospectivo de la nación, así como las reservas de hidrocarburos. La base de todo es tener la información y poder estudiar el potencial de los hidrocarburos en México.
Otra función de la Comisión es ejecutar la política energética determinada por la Secretaría de Energía (Sener) para definir dónde y cuándo deben emitirse licitaciones. Sabíamos que era un tema delicado y que necesitabamos hacerlo muy bien. A partir de 2015, se buscó la excelencia en el proceso de licitación, mediante la transparencia y la adecuada rendición de cuentas sobre lo que se estaba haciendo con esta atribución y cómo se adjudicarían los bloques. Esto es lo que sobre todo le ha dado renombre a la CNH.
Sin prejuicio de lo anterior debo reconocer que la columna vertebral de nuestra función es cuidar la administración de los yacimientos en el largo plazo y esto lo hacemos a través de la administración de las asignaciones, supervisando las actividades petroleras de Pemex y administrando los contratos adjudicados y su operación. Debemos revisar que se cumplan los términos y condiciones de cada asignación y contrato, así como el cumplimiento de los lineamientos que emitimos.
PQM.- Es decir supervisar a Pemex y administrar a los privados.
CGG-CNH.- Supervisar las asignaciones, que son el título jurídico que tiene Pemex para operar, así como administrar los contratos que se han adjudicado. En ambos casos me refiero a la administración tanto de las asignaciones como de los contratos. Las asignaciones son documentos jurídicos más simples en su estructura legal, al igual que en el detalle, sobre el cumplimiento de obligaciones que Pemex debe operar en las áreas que le son asignadas por la Sener conforme a un plan y cumpla los lineamientos; mientras que los contratos contienen muchas cláusulas y los distingue una precisión milimétrica de las actividades respecto a cómo los contratistas toman el área, inician sus actividades, reconocen en dónde están; hacen planes de exploración, evaluación y desarrollo y cómo van continuando con el desahogo de las obligaciones. Aparte de temas de infraestructura y de medición que están dentro del clausulado y evidentemente la remisión a los lineamientos emitidos. Los lineamientos de planes para la exploración y desarrollo se verifican al presentar cada uno de los planes y se establecen los criterios que se deben seguir para que la CNH los apruebe.
Pero la aprobación de los planes es sólo el principio, a partir de ahí es donde la supervisión encuentra su complejidad, se deben revisar los mecanismos de medición, sistemas, procedimientos; capacitación de la gente que llevará a cabo la medición, desde que el hidrocarburo sale del pozo hasta que se entrega; cómo va la molécula, cómo se hacen los balances, la medición operacional y de referencia que va utilizando tanto Pemex como los contratistas. Igualmente se tienen que verificar los lineamientos en materia de recuperación secundaria y mejorada, de aprovechamiento de gas asociado en donde se debe cumplir con una meta de 98 por ciento de aprovechamiento en general y si el proyecto no es capaz de dar ese aprovechamiento debe estar justificado.
De manera que el dictamen de los proyectos y la autorización de la perforación de pozos son los principales hitos que tiene la CNH para establecer la base de lo que va a supervisar de las asignaciones y de los contratos. El operador propone su plan a la CNH, ésta lo aprueba y después supervisa que se cumpla con lo que se comprometió a hacer. El plan de desarrollo es como una foto en circunstancias determinadas y aunque puede cambiar, la modificación debe cumplir con ciertos elementos que también están regulados. Por ejemplo, si se excede el 20 por ciento de la inversión, deben justificar por qué varió, sea hacia arriba o hacia abajo, o por qué van a perforarse sólo tres pozos y no 10 como lo determinó el operador originalmente.
PQM.- Quiero aprovechar este momento para felicitarlos por su proceso licitatorio, ya que son un ejemplo de cómo se pueden hacer las cosas bien en el país. Existen 111 contratos ¿en dónde estamos con esos 111 contratos?
CGG-CNH.- Fueron licitados por bloques de zonas así como con base en la etapa de la cadena de valor en la que se encontraban. Hubo una primera licitación para exploración en aguas someras; la segunda licitación fue de extracción en aguas someras, donde ya había un campo descubierto y la tercera licitación, se diseñó para la creación de empresas mexicanas y fue para campos maduros. De modo que las licitaciones se fueron organizando conforme a las áreas que estaban a disposición del Estado en etapa exploratoria, etapa de evaluación y etapa final de campos maduros, habiendo dejado a Pemex en la Ronda 0 con 83 por ciento de las reservas y el 20 por ciento de los recursos prospectivos. Los contratos se fueron adjudicando para dichas etapas y en cuatro años se ha ido avanzando dependiendo de la etapa de la cadena de valor en donde estaban. En los exploratorios por ejemplo, ya hubo descubrimientos; en los de extracción se encontraron mayores profundidades y recursos; aparte de que Eni, Hockchi y Fieldwood duplicaron y triplicaron reservas registradas previamente por Pemex.
PQM.- ¿Y lo concerniente a las empresas mexicanas?
CGG-CNH.- Se aprobaron los primeros planes de desarrollo para Eni, Hokchi y Fieldwood que en breve empezarán a producir. A algunas de las empresas mexicanas en campos maduros se les entregó el campo produciendo, lo que representa un gran reto porque una cosa es que sean contratistas de servicio y otra, operadores. Esto nos retó en la normativa vigente y en las etapas iniciales de la administración de contratos. La medición de los hidrocarburos y la supervisión también han representado un gran reto porque los contratistas debían tener casi inmediatamente sus seguros, su Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) y su Sistema de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección del Medio Ambiente (Sasisopa).
Los contratistas de la licitación tres de la Ronda 1 siguen siendo un reto porque los campos y operadores son realmente pequeños. La CNH ha ido trabajando la regulación a la par que los contratistas han ido avanzando, debido a que el tiempo previsto en los contratos resultó muy breve para que conocieran el campo y presentaran su plan de desarrollo. Tenían de uno a dos años, se debió hacer una prórroga ya que los propietarios de la tierra no los dejaban entrar y tampoco habían obtenido su Sasisopa ni su MIA; así que no contaban con la información necesaria para presentar su plan de desarrollo a largo plazo. Van despacio porque están operando al mismo tiempo que se les están autorizando sus permisos y seguros. Sin embargo, algunos ya han aumentado la producción de forma muy importante, tal es el caso de Lifting de México.
PQM.- Bien, porque una de las preguntas de mucha gente es saber cuándo se empezarán a ver los beneficios de todo este proceso.
CGG-CNH.- Depende de dónde se adjudicaron los contratos con respecto a la cadena de valor, implica tiempo, de dos a siete años o de siete a diez, dependiendo de si son aguas someras, profundas o campos maduros.
PQM.- ¿Actualmente cómo está la CNH con relación al gobierno actual, nuevos lineamientos, 111 contratos, además de las asignaciones de Pemex, y cómo estaremos en el corto plazo?
CGG-CNH.- En tres años llevamos a cabo 14 procesos licitatorios, al mismo tiempo que iniciamos la administración de asignaciones y contratos, función que no teníamos antes de la reforma energética y tuvimos que entender cada una de las etapas al mismo tiempo que los contratistas.
Respecto a la transición, ha sido un aprendizaje en conjunto sobre sus primeros planes y del entendimiento que tuvieron, o no, de nuestros lineamientos, porque nuestra regulación no necesariamente es sencilla, ya hemos tratado de simplificarla, así como de acortar plazos, pero ha sido un aprendizaje en conjunto; este momento lo estamos aprovechando para buscar herramientas de excelencia en la administración de asignaciones y contratos que incluye la dictaminación de los proyectos y la supervisión tanto de la medición como de los planes y que no ocurra la sobreexplotación de los yacimientos sin que nos demos cuenta. Este tiempo nos está ayudando para enfocarnos a encontrar la metodología y los procesos adecuados para supervisar de manera correcta.
PQM.- El gobierno anunció que no habrá más licitaciones, hasta no ver mayor producción y dar tiempo a que empiecen a producir quienes ya están con campos.
CGG-CNH.- Como Comisión Nacional de Hidrocarburos estamos aprovechando el tiempo en la función que tenemos; pero, más allá de eso y de que sí consideramos necesario continuar con las licitaciones, lo que es importante entender es: cuál es el resultado que se espera de cada proyecto, según su etapa en la cadena de valor. Si esperamos producción de aquellos contratos en aguas profundas, habrá que esperar alrededor de 10 años. Todo depende del tipo de contrato y, si como CNH explicamos cuáles son los resultados que hay que esperar y éstos se ven al cabo de seis meses o un año, significa que los contratistas, Pemex y la CNH estamos trabajando como debe ser. Nuestra mejor apuesta es demostrar resultados, los que deben ser, y no en todos los casos es la producción, pero demostrar resultados.
El 67 por ciento de los recursos prospectivos del país están en manos del Estado y al decir Estado no me refiero a Pemex, porque no los tiene Pemex y tampoco los privados. Son recursos que todavía no se descubren, pero que se estima existen; sin investigar, sin estudiar, sin identificar y sin explotar. También el Estado tiene el 19 por ciento de las reservas 3P (probadas, probables y posibles) que están pendientes de adjudicar.
PQM.- Entonces ¿qué piensa la Comisión Nacional de Hidrocarburos que debe pasar en los próximos tres años?
CGG-CNH.- Presentar los resultados lógicos y técnicos de los contratos,mejorar nuestro trabajo en regulación y supervisión y demostrar que lo hacemos correctamente.
PQM.- ¿En la parte de contenido nacional, qué papel están jugando? Ya que se respira una profunda problemática de falta de conocimiento, sobre la obligatoriedad o no y las sanciones… ¿quién regula el tema de contenido nacional?
CGG-CNH.- Como Comisión tenemos información sobre cuáles son los planes que tienen los contratistas, en dónde van a operar, qué llevarán a cabo y qué cadenas productivas se podrían detonar. Igualmente tenemos información a nivel entidad federativa sobre prospectiva, recursos, reservas, ingresos y las inversiones a las que se están comprometiendo los contratistas. Esta información que tenemos resulta muy valiosa a nivel tanto estatal como empresarial para saber por dónde ir.
PQM.- ¿Es información que está abierta? Por ejemplo, en Tabasco, que es emblemáticamente petrolero y para el cual los últimos tres años resultaron fatídicos ¿podrían acercarse con la CNH para saber qué industria atraer, desarrollar o apoyar?
CGG-CNH.- Ya estamos generando fichas informativas por estado para que se analicen, transmitan y justo se pueda empezar a buscar que se regule adecuadamente y se sienten las bases que obliguen de manera más clara a los contratistas y al propio Petróleos Mexicanos. Sin embargo, dependiendo cuántos proyectos son exploratorios o de extracción se requerirán distintas cosas. Asimismo, estamos trabajando con la Secretaría de Economía (SE) para mejorar el aspecto de la supervisión en cuanto a lo que las empresas se están comprometiendo en contenido nacional como en transferencia de tecnología y capacitación.
PQM.- ¿La Secretaría de Economía es quien determina quién no cumplió con el contenido nacional y ustedes ven cómo ayudan a los contratistas?
CGG-CNH.- Sí, el propósito es preventivo. Conocer cómo van, darles seguimiento, que envíen reportes y si van a cambiar, que entreguen nuevamente su plan para supervisarlos de distinta forma.
PQM.- ¿Hay gente que pertenecía a la CNH y ahora trabaja en la unidad de contenido nacional, es sano que haya petroleros en la unidad de contenido nacional?
CGG-CNH.- Sí, hay dos personas; y considero que su visión de petroleros es positiva para un mejor entendimiento a los compromisos de los contratistas cuando presentan sus planes con la finalidad de opinar de mejor manera si las actividades comprometidas en esas materias son congruentes con el plan.
PQM.- ¿En cuanto a la parte interna, cómo va la CNH?
CGG-CNH.- Igual, estamos tomando este tiempo para fortalecer y formalizar procesos, así como a los recursos humanos que tenemos e institucionalizarnos más, porque en 2008 no nos terminábamos de crear y sostener cuando nos cambiaron de naturaleza y funciones. Seguimos considerando que la CNH es una dependencia joven y hay mucho que fortalecer; digitalización, capacitación de los servidores públicos y lo mencionado. Muchas gracias por el interés y por darnos la oportunidad de platicar nuestro lado de la historia.
