Descargue este artículo en PDF
El Consejo de Administración de Pemex Exploración y Producción (PEP) nombró como nuevo subdirector de la Subdirección de Producción Región Norte a Antonio Narváez Ramírez, en sustitución de Juan Arturo Hernández Carrera. Hasta el pasado 13 de junio, Narváez Ramírez se desempeñaba como administrador del Activo Integral Aceite Terciario del Golfo (Chicontepec).
Queremos agradecer esta entrevista exclusiva al recientemente nombrado subdirector de Producción Región Norte de pemex Exploración y Producción, ingeniero Antonio Narváez Ramírez.
Don Antonio a nuestros lectores les gustaría conocer el camino que lo trajo a Pemex ¿Cómo y por qué decide estudiar ingeniería petrolera?
Decidí estudiar ingeniería petrolera cuando estaba en la preparatoria porque me gustaban las actividades físicas y las analíticas; la ingeniería petrolera demanda mucho esfuerzo analítico, de interpretación, de matemáticas, de física, de química y también demanda estar en lugares fuera de las oficinas, la mayoría de las operaciones esenciales son en campo y ese espíritu fue el que llamó mi atención, por eso decidí una carrera que combinara un espíritu de análisis físico-químico-matemático con actividades de campo y entre las carreras de mi interés estaban la ingeniería geológica, la metalúrgica, la petrolera, pero finalmente decidí ser petrolero porque además soy de San Luis Potosí, en Ébano teníamos esta industria y fue así como entré a estudiar esta carrera.
Ahora que ha sido nombrado subdirector de Producción Región Norte de PEP, ¿Cómo se siente?
Me siento comprometido, más que nada comprometido, ¿Por qué? Porque estar al frente de un área petrolera como la región norte demanda de un gran esfuerzo de coordinación de toda la gente que laboramos aquí, demanda cumplir las metas y compromisos, así como dar resultados, y me siento comprometido, responsable, pero también capacitado; tal como te comenté acerca de la decisión de estudiar ingeniería petrolera, desde que salí de la universidad ingresé a Pemex, desde campo me mandaron a las regiones marinas una temporada, luego al distrito Ébano donde fui encargado de todas las operaciones de los campos Ébano-Pánuco-Cacalilao que son campos con más de 100 años y todavía operan; allí me inicié, luego estudié una maestría en administración y economía, eso me valió para irme a planeación a Poza Rica (después de 10 años en campo) en esta área veíamos formulación y evaluación de proyectos, estrategias, prioridades, indicadores de desempeño, así como planeación estratégica en la ciudad de México donde, entre otras cosas, interaccionábamos con el corporativo, la Secretaría de Energía, la de Hacienda y Crédito Público, entre otras, con la finalidad de distribuir los recursos de inversión a las regiones; fui gerente de planeación en la región marina suroeste, luego en la región norte y ya después me nombraron administrador del activo Samaria Luna, el de más alta producción terrestre en todo México, donde tuvimos la oportunidad de hacer varias cosas, entre ellas, desarrollar una importante prueba piloto de producción de vapor, desarrollar grandes campos de producción de aceite muy ligero como el delta del Grijalva, incrementando la producción de 178,000 a 220,000 barriles por día. Allí aprendimos cómo se manejaban los grandes pozos, yo sabía cómo manejar los pozos chiquitos de 1-10-20 barriles por día que se producían en Ébano, pero allí eran pozos de hasta 20,000 barriles diarios y aprendimos muchas cosas. Ya después me dieron el reto de Chicontepec que es otra historia, volvimos a los pozos pequeños, a pozos difíciles, a la intensa actividad. Chicontepec tiene hoy como 50 equipos de reparación, 40 de perforación, 2300 pozos operando, y todo esto demanda una gran sincronía y una enorme logística para poner todo en operación; es uno de los activos con más pozos.
¿Cuál cree usted que es el reto más importante que habrá de enfrentar en su administración?
Aquí en la región norte hay varios: El más grande es Chicontepec pues tiene las mayores reservas, éstas deben ser extraídas de manera rápida, eficiente técnica y económicamente hablando. El reto del mar en aguas someras de la región para desarrollar esos campos, el reto de la antigüedad de los yacimientos, de las instalaciones, del mantenimiento, del personal que tenemos sindicalizado para hacerlo trabajar de manera más eficiente para que se sume con nosotros al reto de las grandes actividades productivas.
¿Que necesitaría para resolver ese reto y llevarlo a cabo?
Creo que lo que más necesitamos es irnos organizando poco a poco en grupos de trabajo enfocados, alineados a estos retos; tecnologías adecuadas como las del tipo multi-fracturamiento; como ejemplo te cuento que hace tres años en Chicontepec hacíamos un pozo con una fractura y de manera vertical, ahora lo hacemos de manera horizontal y con 16 fracturas. En resumen, tecnología, trabajo en equipo organizado y una magnífica actitud hacia los retos.
¿Ingeniero, qué se siente ser ahora una de las personas más observadas de la industria petrolera de México?
Es una gran responsabilidad, se siente bien, pero también significa un importante compromiso de hacer bien las cosas, así como que los demás hagan lo mismo. ¿Cómo hacer que los demás estén enfocados, comprometidos, que usen la tecnología, etc.? Siento una gran responsabilidad en términos concretos de hacer las cosas mejor que cuando no se es tan visto.
¿Cómo puede Chicontepec alcanzar las expectativas que se generaron desde sus comienzos pero sobre todo en este sexenio? ¿Fueron reales? ¿Es decir los números fueron o aún son posibles?
Las expectativas de Chicontepec siempre han sido reales y si lo fueron hace 4-5 años, ahora después de haber trabajado allí, en lo personal te digo que esas expectativas son incluso más alcanzables, lo digo como colega y basado en experiencias e ingeniería; la expectativa de crecer y de aprender se ha logrado y sigue, continúa el proceso de asimilación de tecnología, pero vamos en esa dirección y vamos bien; una muestra de ello es que hace apenas unos años producíamos 30,000 barriles diarios y hoy producimos 70,000 barriles. Es posible con tecnología, organización adecuada, enfoque y con optimización de recursos.
Ingeniero, las expectativas que se manejaron en el congreso y las principales dependencias gubernamentales a fin de aprobar los recursos extraordinarios que se han dado fue lograr 900,000 barriles por día, luego se recalculó y se manejaron 500,000 barriles, la última cifra que se ha manejado es de 300,000 barriles; en términos de ingeniería Don Antonio, ¿a cuánto podemos aspirar?
Todo depende del tiempo en el que se planteen, la reserva sigue allí, hoy tenemos 70,000 barriles, el porcentaje de éxito que se logra ahora en cada pozo es de 100%, el reto tecnológico de conectar el pozo con el yacimiento se está logrando; si la expectativa hace unos años era de 600 o 900 mil barriles, ahora más que nunca puedo decirte que la expectativa sigue conservándose porque ahora tenemos la experiencia y la convicción de que sí se puede técnicamente hablando, todo es cuestión de tiempo y si se le dedican los recursos necesarios y tecnología, se pueden alcanzar los 300,000 barriles en 4-5 años, digamos que 600,000 en otros 4-5 años; todo va a depender de qué tanto impulso le sigamos dando. Si en este momento todo se suspendiera en Chicontepec y ya no hubiera desarrollo entonces sí nunca lo lograríamos, pero si lo seguimos considerando como una importante opción en México pues tenemos el 40% de nuestras reservas allí y seguimos aprendiendo cómo hacerlo, seguramente seguiremos el camino de campos similares al nuestro como en el norte de Estados Unidos, donde ya producen cerca de un millón de barriles.
¿Espera usted que la inversión necesaria para el desarrollo y las aportaciones tecnológicas que se requieren por parte de la Industria Petrolera se den por medio de los contratos incentivados?
Sí, los contratos incentivados son una forma en que la ley nos permite contratar capacidad complementaria. Chicontepec es un yacimiento en el que se deben hacer cosas buenas con tecnología, pero deben hacerse muchas cosas porque el yacimiento es grande. Petróleos Mexicanos las está haciendo bien y las sabe hacer, pero para hacer más y acelerar el proceso se requiere la capacidad complementaria y en ese sentido los contratos incentivados vienen a complementar el esfuerzo por lo que son benéficos desde mi punto de vista.
¿Existe algún otro medio por el cual mejoremos la exploración y explotación, que motive la inversión privada sin arriesgar la autonomía ni los recursos energéticos del país aparte de los contratos incentivados? ¿Cuál es y cómo sería, hay otros caminos?
Sí hay otros caminos pero se saldrían del marco normativo que tenemos; a nivel internacional se usan mucho las concesiones, los contratos de producción compartida, se utilizan otros esquemas que son particulares a diferentes países y sistemas fiscales, pero los contratos incentivados son un primer paso para que como país o como empresa aprendamos a convivir con estos sistemas, aunque hay otras opciones que deberían analizarse en su momento.
¿Qué opina del servicio y las contribuciones de las empresas que actualmente colaboran con Pemex?
Tenemos de todo, tenemos excelentes empresas muy comprometidas con Pemex, con su misma gente, con la comunidad; tenemos otras que desafortunadamente no cumplen al 100, pero las estamos motivando, los contratos que tenemos con ellos llevan anexos para que sean responsables socialmente y recientemente con el uso de contratos incentivados se busca el mejor incentivo para que sigan siendo eficientes y en general me parece hacen su mejor esfuerzo; nosotros estamos interesados en que lo hagan y les ayudamos a cumplir con su misión.
Ingeniero, ¿Qué le diría a las actuales y futuras generaciones de ingenieros petroleros; en qué deben preocuparse para el futuro?
En el caso de la región norte nosotros vamos a requerir muchos ingenieros, muchos técnicos, no sólo petroleros, de todas las especialidades y estamos muy preocupados por no tener mano de obra calificada, al grado que localmente pensamos hacer una especie de tecnológico petrolero entre nosotros, las empresas, el sindicato, etc. ¿Qué les diría yo? Que tienen en Petróleos Mexicanos una fuente de trabajo digno y decente para los próximos 20-30 años y que si quieren un trabajo seguro en el área energética petrolera, todavía es un buen momento para estudiarla.
¿Qué podemos esperar para México en materia petrolera, cuántos años nos quedan, qué es lo más importante que debemos hacer hoy?
Debemos seguir explorando pero primero tenemos que mantener nuestra producción actual eficientemente, la producción que tenemos en la bolsa debemos cuidarla, seguir produciendo a costos competitivos y sin daño al medio ambiente; tenemos que seguir explorando en las áreas vecinas a los campos, en las aguas profundas y en las aguas someras del golfo, todo en proporciones balanceadas pues no hay dinero suficiente pero debemos destinar recursos aquí y allá, tenemos que seguir ese camino. Afortunadamente México es muy rico en materia petrolera y energética, ahora recientemente con el gas shale o lutitas gasíferas se prevé un gran desarrollo a futuro; creo que México seguirá siendo uno de los principales proveedores de hidrocarburos del mundo porque tenemos aún mucho por hacer, tanto en los campos viejos como en la parte de exploración.
Ing. Narváez, ¿Tiene usted algo que agregar para los lectores de la revista de la industria petrolera?
Simplemente que la sigan leyendo, en general, yo motivo a todo mundo a que lea revistas Técnicas Especializadas con la finalidad de mantenerse actualizados en las tecnologías que existen en el mercado, ¿Quién da las tecnologías? Es muy importante saber quién ofrece estas tecnologías, porque a veces tenemos problemas técnicos y no sabemos quién las está ofreciendo, yo creo que debe fomentarse la lectura de esta Revista Técnica y de otras más de prestigio con la finalidad de tener una mejor cultura.
Ingeniero Agradezco mucho su atención y le deseo la mejor de las suertes en esta nueva encomienda que se hace ver como toda una odisea, muchas gracias.
Gracias, te agradezco la oportunidad de darnos a conocer un poco en la revista y cuando quieran venir a conocer más la parte dura de Chicontepec con gusto les apoyaremos para darles un tour por acá.
Semblanza:
El Ingeniero Antonio Narváez Ramírez nació en Río Verde S.L.P. el 25 de abril de 1963, es Ingeniero Petrolero por la Universidad Nacional Autónoma de México, cuenta con una maestría en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Nuevo León, ingresó a Petróleos Mexicanos en 1986 y desde entonces ha participado en distintas áreas como producción de la zona marina, operación de campos, operación de pozos en Altamira y diferentes cargos como subgerente de evaluación, de planeación y administración de proyectos, gerente de la misma área en las regiones norte y región marina suroeste, gerente de planeación estratégica, administrador del activo Samaria Luna, administrador del ATG y ahora subdirector de Producción Región Norte de PEP. Entre otros reconocimientos recibió el Premio Estatal de Ingeniería 2009 de parte del gobierno del estado de Tabasco y es miembro de la Academia de Ingeniería, así como de la Asociación de Ingenieros Petroleros de México.
