Pemex apuntó que de 95 empresas filiales que tenía, va a cerrar esta administración con solo 37, pues le he generado menores costos administrativos.
Petróleos Mexicanos (Pemex) indicó que ha reducido el número de sus empresas filiales en 46.3% en lo que va de la presente administración y espera bajarlo aún más, a 61% para el cierre de sexenio.
El director general, Octavio Romero Oropeza, informó que la petrolera estatal pasará de tener 95 empresas filiales al inicio de la administración a tan solo 37 al final del sexenio, como parte de un ambicioso programa de reingeniería implementado por la empresa.
“Hay que recordar que al inicio de esta administración teníamos 95 empresas filiales en Petróleos Mexicanos, de todo tipo, hemos concluido una reducción de 44, hoy sólo tenemos 51 empresas que están vigentes”, mencionó el funcionario.
En el proceso de reingeniería, Pemex fusionó varias de sus empresas subsidiarias. A finales de 2018, la compañía tenía siete Empresas Productivas Subsidiarias (EPS), que a su vez albergaban las 95 filiales.
Tras la eliminación de empresas filiales y la fusión, Pemex sólo mantiene cuatro EPS: Exploración y Producción, Transformación Industrial, Logística y Corporativo.
Una fusión destacada fue la de Pemex Transformación Industrial, la segunda de mayor tamaño en la empresa, que absorbió a tres subsidiarias eliminadas: Logística, Fertilizantes, Perforación y Servicios, y Etileno.
Romero Oropeza explicó que estas fusiones permitieron transferir recursos humanos, materiales, financieros, bienes, derechos y obligaciones, lo que mejora la operación y genera ahorros económicos.
El gasto administrativo promedio anual de Pemex ha descendido a 3,242 millones de pesos, representando una disminución del 67% en comparación con el promedio anual de la administración previa.
Romero Oropeza también destacó que la reingeniería de Pemex es solo una de las medidas implementadas por la petrolera para mejorar su funcionamiento financiero y de procesos, pues se han implementado múltiples medidas dependiendo del área a mejorar, donde la estrategia de excelencia operativa es la responsable de los avances que se registran en lo que se refiere a la producción.
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