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Cómo Rescatar a la CFE, Antes de y Tras la Reforma Energética

Cómo Rescatar a la CFE, Antes de y Tras la Reforma Energética

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Cómo Rescatar a la CFE, Antes de y Tras la Reforma Energética

en Electricidad, Edición 99: Mayo-Junio 2019
Cómo Rescatar a la CFE, Antes de y Tras la Reforma Energética

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Exposición de las condiciones financieras y administrativas en las que la actual administración gubernamental recibió a la CFE, postura al respecto y políticas a implementar para sacarla adelante

A finales del mes de febrero de 2019, el director general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) Manuel Bartlett Díaz convocó a conferencia de prensa para exponer ante los medios del ramo, cómo se recibió administrativa y financieramente a la CFE y las estrategias que se llevarán a cabo para ‘rescatar’ a la empresa de una competencia desigual y demás condiciones adversas, porque de no hacerlo tendería a desaparecer.

Un par de meses antes de ocupar su cargo oficialmente, el abogado Bartlett Díaz sostuvo varias reuniones con algunos de los entonces directivos de la compañía, con el propósito de conocer el estado de la CFE, así como su incorporación al sistema de mercado eléctrico abierto. Desde el año 2000, siendo senador por primera ocasión, el licenciado Manuel Bartlett Díaz se pronunció contra la apertura del Sistema Eléctrico Nacional.

“La CFE ha sufrido una transformación profunda al dejar de ser una empresa estructurada y vertical que atendía a todo el país, para competir en un mercado abierto. Pero esta competencia no sólo se gestó a través de la reforma energética; leyes, reglamentos y normas engorrosas han determinado la actual situación de la CFE y su reciente relación con el mercado, básicamente mediante artículos transitorios; lo que constituye un problema jurídico serio, dado que el objetivo de los artículos transitorios es llevar de un estadio de derecho a otro y como su nombre lo indica, transitar hacia un orden legal diferente, mas no deben emplearse para establecer una nueva legislación en sí, como se hizo”.

Estructura y operación

Aunque la esencia de la CFE es generar energía, transmitirla y distribuirla; el 28 de diciembre de 2015 se aprobó la división de la generación en seis subsidiarias y esa parte industrial que por años se construyó conforme a un orden geográfico, es decir a través de regiones, al segregarse originó seis pequeñas comisiones federales de electricidad, ostentándose como una corporación; comentó el funcionario Manuel Bartlett.
Aparte de las seis subsidiarias de generación, se acordaron: una subsidiaria de transmisión, otra de distribución, una de suministro básico; más cuatro empresas filiales, a saber: de Intermediación de Contratos Legados, de Suministro Calificado, CFEnergía y CFE internacional. De manera que la CFE está constituida en pequeñas empresas que se suponen autónomas.

A decir del titular de la CFE, cada una de las seis ‘mini CFE’ de generación tiene un Consejo de Administración propio que trabaja con consejeros independientes, dando pie a seis formas diferentes de operar bajo un criterio que considera desacertado porque las generadoras que existen en cada región, se distribuyeron de modo arbitrario. “Por ejemplo, una subsidiaria con cabecera en Hermosillo, Sonora; es responsable de las presas del río Grijalva en el sureste del país, o el director de una central que está en Monterrey atiende máquinas en el sureste y la razón que dio el régimen anterior para haberlo hecho así, fue por considerar necesario que las seis subsidiarias de generación tuvieran el mismo número de megawatts (MW), a fin de que pudieran competir entre ellas”.

Respecto a la transmisión —cuando la electricidad se distribuye a todo el país— y la distribución —mediante la cual el servicio se envía a las casas, fábricas y demás inmuebles— se mantienen como propiedad del Estado. Empero, aunque cada una de las 13 entidades en las que se dividió a la CFE se erigió como independiente, los principales directores del corporativo están obligados a consolidar todas las operaciones.

Del servicio público al interés monetario

Si bien durante años, la generación, transmisión y distribución de la energía eléctrica para el servicio público estuvo reservada al Estado; la compra de electricidad por parte de la CFE es anterior a la reforma energética. La apertura del sector eléctrico se tornó legal a través de la reforma, pero originalmente empezó violando la Constitución. Esto porque a algunas empresas privadas, ya instaladas en el país, se les autorizó establecer sociedades de cogeneración.

La autogeneración nunca estuvo prohibida debido a que había muchos lugares a los que no llegaba la electricidad. Por lo tanto, no faltaban quienes adquirían máquinas para poder generar su propia energía. Conforme a ello, se decidió que la cogeneración podía ser general y fue así cuando empezaron a surgir sociedades falsas porque, si alguna empresa le daba una de sus acciones a determinada industria, se presentaba como autogeneradora y con ello evitaba pagar la transmisión; explicó Bartlett Díaz.

De manera que algunas cogeneradoras inventaron sociedades con miles de personas y, el privilegio que, por concepto de cogeneración, se les otorgaba; lo hacían extensivo a esos supuestos miles con el fin de hacer uso de la red sin pagar; siendo que a las generadoras que le venden electricidad a la CFE se les paga una cantidad muy fuerte. De ahí se pasó a la reforma energética y lo que se tiene ahora es un mecanismo contrario a un mercado eléctrico sano y equitativo, dada la existencia de cogeneraciones falsas en perjuicio de la CFE. Es desde hace años que se les abrió la puerta a compañías que incursionaron como generadoras de la CFE para que posteriormente la apertura a las empresas privadas fuera llana.

Con la reforma energética y el nombramiento de la CFE como empresa productiva del estado, su sentido de servicio público y su función de generar electricidad para todo el país cambió por una clara tendencia basada en el lucro. La electricidad y su suministro, necesidad absolutamente indispensable, derecho humano y social, quedó en manos del mercado, y se prescindió de la obligación de atender los requerimientos del país. “La razón de haber estado en contra de la apertura, es porque anteriormente la energía eléctrica se concebía como una necesidad pública y una responsabilidad del Estado, mas no como estructura comercial”, enfatizó el licenciado en derecho Bartlett Díaz.

Pese a ello, la presidencia de la República ha determinado que, durante los primeros tres años de gobierno, la reforma energética no se reformulará, por lo que es preciso trabajar con el sistema tal como está; aun cuando, por ser reciente, hay varias situaciones inconclusas.

La CRE manda

Aparte de pagar por la compra de electricidad, en lugar de generarla, las empresas que comercializan con la CFE han recibido, por parte de la Comisión Reguladora de Energía (CRE), la autorización para convertirse en autogeneradoras y así, operar en el sistema como cogenerados para venderle a la CFE. “Las prerrogativas y ventajas que la CRE le da a cientos de empresas para que no paguen electricidad, ha hecho que la CFE vaya perdiendo terreno porque por un lado los particulares no pagan la transmisión, pero por otro expenden electricidad al mercado, lo que no debería ser legal”.

De forma que, además del mercado eléctrico con el que la CFE debe competir, el sistema está controlado por la CRE misma que, desde diciembre de 2017 establece las reglas, fija las tarifas y otorga permisos sin control. “Muchas de sus decisiones son inaceptables, carecen de sustento y han derivado en pérdida de recursos para la CFE”, se inconformó Manuel Bartlett.

En la actualidad y como ya se señaló, la CFE sólo genera la mitad de la electricidad que requiere el país, el otro 50 por ciento de lo que fue su mercado lo ha ido perdiendo a gran velocidad y, de seguir así, podría terminar siendo liquidada o con una participación mínima e irrelevante, dado que casi todas sus áreas: distribución, servicio básico, transmisión y generación se han resquebrajado.

Entre las situaciones que han generado problemas para la CFE está, el que la asignación de tarifas por parte de la Comisión Reguladora de Energía no cubre el costo de la generación, lo que se traduce en una pérdida patrimonial. En el ámbito de la transmisión, el importe para los operadores, en su mayoría extranjeros, también es bajo y si bien es posible preservar el servicio; el gasto de operación para mantener en funcionamiento miles de kilómetros en todo el país es enorme, enunció el director general de la CFE.

“Tanto en la transmisión como en la distribución las tarifas garantizan la subsistencia y permiten la operación, pero no posibilitan ganancias para la CFE. Las bajas tarifas por el concepto de transmisión sólo favorecen a las compañías con las que la CFE compite, aun cuando la ley establece que las tarifas deben proporcionar lo necesario para el mantenimiento, ampliación y la justa retribución a los propietarios”.

Una de las reglas para una sana competencia es la igualdad de condiciones, pero la transmisión, que es propiedad de la CFE, carece de rentabilidad para la propia empresa y en cambio auspicia a los competidores; motivo por el que la competencia se ha desarrollado muy rápido. Resulta menester demandar y exigirle a la CRE que los costos de producción y transmisión sean igualmente provechosos para la CFE y que se respeten.

Si lo anterior no fuera suficiente, ante un presupuesto limitado de la CFE, la CRE estuvo otorgando permisos y muchas facilidades a la inversión extranjera para operar en lugares absolutamente rentables, muchos de los cuales son instalaciones de la CFE donde, para tener redes y extraer gas o electricidad se invirtió y trabajó por décadas. De modo que las nuevas generadoras tienen una ganancia implícita tan sólo por instalarse allí y encima no pagan la transmisión o su tarifa es mínima; sin contar el que la capacidad de la transmisión se está saturando. Por lo tanto, a la fecha, la CFE no recibe los recursos que se necesitan para mantener y desarrollar la transmisión, la cual es su responsabilidad, resultando que los únicos beneficiarios sean los competidores, quienes tendrían que pagarle a la CFE una tarifa realmente justa por poder transmitir electricidad a través del corporativo, enfatizó su titular.

Amén de haber coartado el potencial de la CFE, la CRE la instruye a que invierta 100 mil millones de pesos en la ampliación de la red. “Si las tarifas fueran adecuadas para el desarrollo, seguramente la CFE podría invertir esos 100 mil millones y más, pero no hay forma de que, bajo las condiciones actuales, se obtenga ese dinero”.

Suprimir el subsidio

Es un hecho que, en general, el monto que se le paga a la CFE no comprende los gastos de generación ni de transmisión atribuibles a la empresa. Empero, incrementar el pago a los más de 54 millones de usuarios, a nivel domiciliario —eliminando el subsidio—no es una opción porque, por mandato presidencial, las tarifas no deben subir más allá de la inflación. De ahí que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) tenga injerencia en la determinación del monto de las tarifas para la población.

Otro problema, es que a la CFE no se le da la tarifa completa. Se le obliga a vender la electricidad a cierto precio, debajo de sus costos de generación, transmisión y distribución. La Secretaría de Hacienda pone el subsidio, pero si no lo otorga completo, el perjuicio es para la empresa, de forma que la subvención es mucho mayor de lo que se reconoce y daña a la CFE. Empero, no se tiene contemplado disminuir y mucho menos eliminar el subsidio rural ni domiciliario por tratarse de un aspecto social que debe mantenerse.

“La CFE está obligada a proporcionar un servicio barato, la tarifa domiciliaria y la de todo el campo se subsidian porque históricamente la empresa está comprometida a mantener un importe al alcance de los habitantes y es algo que absorbe el gobierno. Sin embargo, el problema señalado en el apartado anterior no va en este sentido. Son los competidores privados de la CFE los que deben empezar a pagar lo que corresponde, con miras a establecer un sistema equilibrado. Por lo tanto, es en ese rubro donde es preciso eliminar el subsidio”.

A la CFE se le ha obligado a apoyar a las empresas privadas comprándoles energía y aparte la CRE les autoriza poder dedicarse a otras actividades. La CFE sostiene y paga los gastos del excedente que las empresas privadas producen, el cual ni siquiera debería existir porque las máquinas están controladas para vender cierta cantidad de electricidad. No obstante, resulta que la competencia genera un excedente que puede comercializar a través de sus sistemas de cogeneración.

Robo y adeudos

El licenciado Manuel Bartlett señaló que, el robo de electricidad que desde hace bastante tiempo se le atribuye a pequeños comercios y a casas-habitación, no supera al de las grandes empresas, industrias y hoteles.

“La cultura de no pago tiene relación con el empobrecimiento del país y con la escasez o el cambio de valores. Ciertamente no es aceptable que las casas-habitación y los pequeños comercios gocen del servicio de forma ilícita, pero la cantidad que suma una colonia no es comparable con lo que se roba una empresa”.

De igual forma, la situación en materia de adeudos está muy complicada, todos los días se reciben solicitudes para revisión. Algunos presidentes municipales dicen que sus antecesores tomaron el dinero, no pagaron y dejaron deudas considerables. Organismos de agua potable también han solicitado que se evalúen sus montos porque, dada la aplicación de la tarifa el año pasado, sus pagos han incrementado 70 por ciento. Es el caso del Sistema Cutzamala, que cuenta con cinco servicios en alta tensión asumidos por la Comisión Nacional del Agua (Conagua) y la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat).

Una estructura de la CFE revisa los adeudos, renegocia con los clientes y proporciona facilidades para que este escenario se vaya ordenando. “Se tiene la instrucción de ser flexibles y de apoyar a la población, a los presidentes municipales y a las instituciones que deben dinero a la CFE”; informó Manuel Bartlett.

Por su parte, el director corporativo de Finanzas de la CFE, José Antonio Rojas Nieto especificó que el índice de cobranza en la CFE es de 95 por ciento y que la cartera vencida, misma que data de mucho tiempo atrás, es de 45 mil millones de pesos.

“La deuda principal corresponde a los dos últimos años y es básicamente residencial, la de los gobiernos estatales y municipales ronda los 15 mil millones de pesos, mientras que la del gobierno federal asciende a 900 millones de pesos, misma que ya se ha comenzado a saldar”, puntualizó el doctor en economía Rojas Nieto.

Mayor inversión

La carencia de infraestructura moderna y de calidad que, por falta de inversión y de mantenimiento, ha padecido la CFE durante décadas; llevó a que, a través del Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (Prodesen) implementado a finales del sexenio pasado, se buscara el retiro de algunas de sus plantas eléctricas, no sin dejar de cederle esos espacios a compañías de generación privada, cuyas centrales son más económicas y por lo tanto, la idea de su incorporación a la red, antes y por encima de la CFE, prevaleció.

No obstante, la capacidad de inversión actual, autorizada por el presidente de la República e impulsada en el Congreso, permitirá invertir 24 mil millones de pesos en el mantenimiento de las centrales, con lo que ya se tendrán máquinas capaces de competir, además de que se invertirá en nuevas generadoras para reactivar e incrementar la generación de energía eléctrica. Adicionalmente, a través del Proyecto de inversión de infraestructura productiva con registro diferido en el gasto público (Pidiregas), la CFE solicitó 10 mil millones de pesos, ello le permitirá enfrentar a otras empresas privadas en igualdad de condiciones y generar mayor energía eléctrica (a la vez que incrementará su deuda).

“Por otro lado, se tiene una fibra de 16 mil millones de pesos que es un tipo de préstamo de la Bolsa Mexicana de Valores para invertir en transmisión. Sin embargo, considerando las bajas tarifas, la CFE prefiere invertirlos en generación y fortalecer más ese rubro”.

Asimismo, se necesita sanear las finanzas, actualmente la CFE tiene una deuda por 60 mil millones de dólares (mmdd); 19 mil millones de pesos (mmdp) por deuda documentada; 19 mmdd por pasivo laboral; siete mmdd por productores externos de energía; por obra pública financiada siete mmdp y 16 mmdd por concepto de gasoductos detenidos.

El problema de los gasoductos

El Sistema de Gasoductos de la CFE en realidad es un sistema privado. La CRE autorizó a la CFE crear la filial CFEnergía para la venta de combustibles y en materia de gas la CFE puede comercializar, pero no ser dueña de los ductos (las empresas de electricidad tanto norteamericanas como rusas son dueñas de sus ductos, fundamentales para el tráfico y manejo de combustibles) pero en México la CRE determinó que los ductos fueran privados. Siendo que la capacidad de la CFE es grande, con plantas en todo el país y bien podía haber hecho inversiones en ductos. Empero, se aprobaron una serie de contratos para el alquiler del tránsito de la molécula del gas y tal como fueron concebidos, dichos contratos establecen que la CFE debe pagar aun sin estar recibiendo gas, informó Bartlett Díaz.
Resulta que siete de los gasoductos de este sistema están detenidos por problemas sociales. En términos de kilómetros, dichos ductos que atraviesan 15 estados del país, engloban el 50 por ciento de la red que se tiene licitada. La CFE licitó poco más de seis mil 600 kilómetros en México y 950 kilómetros en Estados Unidos; detalló el director general de CFEnergía y CFE Internacional, Miguel Santiago Reyes Hernández, quien añadió que en 2018 la CFE pagó cinco mil 800 millones de pesos por situaciones denominadas casos fortuitos de fuerza mayor; donde, ante un riesgo, eventualidad, incumplimiento o situaciones fuera del control de las partes; la que asume los riesgos, en su totalidad, es la CFE.

Los gasoductos detenidos son:
  • Tuxpan-Tula; se encuentra en Veracruz, Puebla, Hidalgo y Estado de México. Su grupo económico es la Transportadora de Gas Natural de la Huasteca, S de R.L. de C.V. identificada como TransCanada.
  • Tula-Villa de Reyes que comprende Hidalgo, Estado de México, Querétaro, Guanajuato y San Luis Potosí, también de TransCanada.
  • Samalayuca-Sásabe; se ubica en Sonora y Chihuahua, pertenece al grupo económico Carso Gasoducto Norte, S.A. de C.V. o Carso Energy.
  • Guaymas-El Oro, se localiza en Sonora y Sinaloa. Su grupo económico es el Gasoducto de Aguaprieta, S. de R.L. de C.V. denominada IEnova.
  • La Laguna-Aguascalientes; con ubicación en Durango, Zacatecas y Aguascalientes. El dueño es Fermaca Pipeline La Laguna S. R.L. de C.V., conocida como Fermaca.
  • Villa de Reyes-Aguascalientes-Guadalajara; está en San Luis Potosí, Aguascalientes y Jalisco. Fermaca Pipeline de Occidente S. R.L. de C.V. es el grupo económico y finalmente; El gasoducto marino del Sur de Texas-Tuxpan, que se encuentra en Tampico y Veracruz. Pertenece a Infraestructura Marina del Golfo S. R.L. de C.V. es decir, TransCanada-IENova. El director general de la CFE informó que los contratos con TransCanada, Fermaca, IEnova y Carso Energy se están renegociando a fin de llegar a un acuerdo a favor de la CFE porque las condiciones que se establecieron están por encima no sólo de la capacidad financiera de la CFE, también de la equidad y las empresas están abiertas a un replanteamiento. No es posible que la CFE deba pagar 30 mil millones al año para poder saldar una deuda mayor a 80 mil millones de pesos a 20 años.

Igualmente, el doctor en economía Miguel Reyes puntualizó que la CFE ha tenido que pagar tres mil 397 millones de pesos por el alquiler de un gasoducto que llega a 14 centrales, las cuales ni siquiera se han construido; más tres mil 500 millones de pesos en 2017 por situaciones de caso fortuito de fuerza mayor, aparte de los casi seis mil millones en 2018 por el mismo concepto, es decir, nueve mil 300 millones de pesos en dos años a una tasa de interés cero para la CFE. Otro problema es el ducto privado del Naranjo-Tamazunchale que se fabricó para hacer tres plantas eléctricas de ciclo combinado en el centro del país, que no se licitaron y por ende tampoco se edificaron. “La CFE paga por ductos que van a la nada y si se le revende la capacidad a otro, igual paga por ello”.

Energías renovables

Por cada kilowatt, la CFE emite a la atmosfera cerca de medio kilo equivalente de dióxido de carbono (CO2), aun cuando ya debería estar en 380 gramos, por el compromiso de abatir el índice de emisiones hasta en 30 por ciento. En ese sentido, la CFE no eludirá su responsabilidad ambiental ni se opondrá a la incorporación de fuentes limpias o renovables.
“Estamos convencidos de que es necesario utilizar todas las fuentes y mecanismos de generación de energía: eólica, fotovoltaica, geotérmica, etcétera. No estamos en contra de la operación de ninguno de este tipo de proyectos, pero por ahora lo que se requiere es promover centrales de ciclo combinado para atender la generación de forma urgente”, se pronunció Manuel Bartlett y añadió que se seguirán desarrollando y avalando las fuentes de energía renovable.

Por ejemplo, el presidente López Obrador está muy interesado en repotenciar la electricidad que se genera en 60 presas del país y por lo mismo se tienen estudios muy precisos sobre cuánto podría incrementar la generación, a través de plantas hidroeléctricas. Para ello, ambos funcionarios y la secretaria de Energía, Rocío Nahle, han platicado con la firma estatal canadiense Hydro-Québec, a fin de evaluar la posibilidad de modernizar 60 centrales hidroeléctricas en el territorio nacional.

Empero, hay que tener en cuenta que México reporta un consumo diario de 102 mil barriles de combustóleo y si como se pretende, las refinerías logran elevar su índice de utilización a 60 o 70 por ciento, se obtendrán de 200 a 250 mil barriles de combustóleo diariamente, por lo que la transición a la masificación de energías renovables llevará más tiempo del que se desea. Tampoco debe perderse de vista que, si bien el costo por megawatt-hora (MWh) es mucho más económico en el caso de las energías renovables, existen una serie de factores adicionales por los que es preciso pagar; como el respaldo, la intermitencia, las afectaciones de voltaje, la responsabilidad técnica para su acumulación, el recibirla en una hora y entregarla en otra, etcétera; condiciones que de no atenderse podrían derivar en un daño patrimonial.

“Para las renovables generar resulta barato, sí, pero deben contar con respaldo porque ante la falta de viento o de sol, no puede dejar de haber electricidad y ese respaldo lo da la CFE y, al igual que la transmisión, no nos lo pagan. Es así la forma en la que se acordaron las subastas, en donde la mayoría de las compañías participantes son de energía eólica, pero se dejó de lado su intermitencia”, argumentó Manuel Bartlett.

Cancelación de subastas

La postura de la CFE al cancelar: la 4ª Subasta de Largo Plazo, la Línea de transmisión interconexión SIN-BCS y el Concurso abierto del proyecto “303 LT en corriente directa Ixtepec Potencia-Yautepec Potencia”, fue por tratarse de convenios a largo plazo que obligaban a la CFE a comprar electricidad, generándole pérdidas.

“La licitación en curso de una línea de transmisión directa de Oaxaca a Morelos se suspendió por ser totalmente inconveniente para la CFE, costaba más de dos mil millones de dólares y se trataba de un sistema público-privado, algo totalmente inconstitucional porque la transmisión está reservada al Estado y esa ambigüedad de pública-privada fue una estrategia de la administración anterior para comenzar a privatizar la red mediante mecanismos totalmente confusos. Por la misma razón se canceló la línea diseñada entre Sonora y Baja California, misma que el ex director de la Secretaría de Energía presentó abiertamente como privada y, como ya se refirió, es anticonstitucional. En tanto, la subasta obligaba a la CFE a comprar energía, lo cual es absolutamente contrario a los intereses de la empresa, dado que se trataba de obligaciones a 25 años para comprarle a determinadas compañías, cuando la tecnología puede cambiar en cualquier momento”.

El funcionario reiteró que lo que se necesita es generar electricidad, no comprarla y por ello no se comprará electricidad a través de subastas. “No podemos seguir aceptando todo aquello que se traduce en una pérdida. Ya hemos descrito parte de la sucesión de pérdidas que la CFE está teniendo que sobrellevar y a las grandes empresas no se les ha obligado a dividirse en: generación, distribución, transmisión y que compitan entre sí, como a la CFE”.

“No se pretende limitar a los privados de generar energía ni de invertir. El mercado eléctrico está respaldado por la ley, pero no es posible seguir por el camino de otorgar privilegios que atentan contra los intereses de la CFE, es algo que sabe y que haría cualquier empresario. Aceptamos el mercado, siempre y cuando sea justo y, los privados, como la CFE, requieren pagar costos. La CFE debe comprar energía cuando le convenga, más no cuando se le obligue”.

Tras las cancelaciones, el comisionado presidente de la CRE, Guillermo Ignacio García Alcocer se pronunció en contra, manifestando que, de no haber mayor inversión privada existía el riesgo de apagones y que la inversión gubernamental para este año resultaba insuficiente, por lo que era menester seguirle comprando electricidad a los privados. Bartlett Díaz definió ambas declaraciones como ‘terrorismo eléctrico’, aclarando que se trata de una falacia. “Quien tiene la responsabilidad de la energía en México es la CFE, trabajamos para 54 millones de domicilios como para los millones de mexicanos que lo requieren y por supuesto no habrá apagones”.

La nueva estrategia

A decir del director general de la CFE, lo primero que se debe hacer es mejorar los ingresos de la CFE y revisar con la CRE los aspectos en donde se tiene daño patrimonial, después proceder a bajar los costos para poder reestructurar compromisos financieros.

“A la CFE, le quitaron el cerebro, la empresa fue famosa mundialmente por su capacidad de planeación a 15 años, misma que le permitía ajustar su crecimiento a la demanda y a la generación, pero la reforma energética omitió el programa de planeación y en consecuencia hoy se adolece de una visión estratégica permanente”.

Por lo anterior, el sistema de planeación se está reconstruyendo, lo que implica reunir el conocimiento de todas las áreas a fin de tener una clara visión hacia el futuro. La electricidad debe planearse a 15 años mínimo. De lo contrario, no hay modo de saber dónde invertir. Los combustibles son la esencia de cualquier fábrica de electricidad, es un insumo fundamental para este trabajo y en México, actualmente los combustibles se compran en 140 lugares diferentes porque las licitaciones se han manejado sin ton ni son, declaró Barttlet y se creará un centro de inteligencia en CFE Energía para la compra de combustibles.

“Actualmente, de un presupuesto de medio billón de pesos, se gastan 140 mil millones al año en combustibles sin ningún control y desordenadamente. Es necesario establecer este sistema de inteligencia de mercado para atender la estrategia de compra y analizar el precio de los tipos de combustibles a nivel mundial con el fin de comprar estratégicamente. Lo que se está haciendo es tomar las medidas necesarias para rescatar a la empresa y devolverle su vocación social”, concluyó.

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Las Voces del Sector Energético

 

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Diavaz es una organización de empresas y alianzas estratégicas orientada hacia la creación de valor mediante la implementación de altos estándares de calidad, protección ambiental, seguridad y salud en el trabajo; al mismo tiempo se ha consolidado como una empresa socialmente responsable.

 

Servicios y Soluciones Integrales para la Industria Petrolera

 

La base de su desarrollo ha sido la innovación constante y la utilización de tecnología de vanguardia a través de alianzas estratégicas con empresas de clase mundial durante 46 años. A lo largo de su historia se han realizado más de 417 proyectos para Pemex y privados.

 

Actualmente contamos con más de 1,300 colaboradores Costa Afuera, 456 administrativos, 147 buzos, 8.5 millones de horas-hombre por años en trabajos Costa Afuera.

 

Especializados en los servicios de infraestructura de operaciones costa afuera, buceo industrial de saturación y superficie, mantenimiento a ductos marinos, operación de barcos de pruebas, construcción, mantenimiento y modernización de plataformas marinas y estudios geotécnicos y geociencias.

 

Membresía IMCA

 

Hoy en día somos la primera empresa mexicana miembro IMCA (Asociación Internacional de Contratistas Marinos), décima en Norteamérica y única en Latinoamérica. Contamos con 33 buzos de superficie con aire, de los cuales 12 son DMT (Driver Medical Technician), 12 buzos SAT (Saturación) y 5 Supervisores de Buceo con Aire Costa Afuera (los primeros en México en obtener esta acreditación).

 

Esto nos brinda la oportunidad de estar a un nivel más competitivo en el desarrollo de contratos directos con Pemex y otras dependencias, e indirectos como subcontratista con las compañías extranjeras que trabajan actualmente en México y que requieren empresas que manejen sus mismos estándares de calidad y seguridad para la realización de sus contratos.

 

Además adquiriendo más experiencia y consolidando el prestigio en la realización de obras de calidad, puede llegar a la internacionalización, para la ejecución de contratos de obras submarinas o de construcción en superficie, en cualquier parte del mundo.

 

La inclusión de perspectiva de género

 

CSD ha realizado diversas acciones para incorporar la perspectiva de género, la equidad laboral y la no discriminación en el quehacer cotidiano de la empresa, a través de políticas y nuestro Código de Ética garantiza la estabilidad emocional y laboral de nuestras colaboradoras para el buen desarrollo de sus actividades. Actualmente en el área administrativa laboran 101 mujeres que son parte fundamental de la organización y que representan el 30% de nuestra familia empresarial ocupando diversos cargos entre ellos gerenciales, en los trabajos de operaciones marinas costa afuera el porcentaje es menor, sin embargo 5% de la fuerza laboral es de mujeres, el cual se ha venido incrementando a lo largo de los últimos cinco años.

 

Respecto a temas laborales, se han tomado medidas para garantizar que las designaciones y ascensos se basen en el mérito y la experiencia, evitando la segregación y la postergación por motivos de género, existiendo equidad en la remuneración de las actividades, a través de políticas de compensación.

 

En CSD nos sentimos orgullosos de ser una empresa incluyente con equidad de género, con políticas justas donde los resultados se deben a la participación de colaboradoras comprometidas y con excelente desempeño.

Las Voces del Sector Energético

 

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El Consejo Mexicano de la Energía es la instancia privada de generación de consensos más importante del sector energético de México, al estar integrada por los líderes de las principales industrias que lo componen.

 

Estamos comprometidos con impulsar la innovación, la infraestructura y el talento de los mexicanos, en el marco de amplios consensos públicos con el fin de garantizar una matriz energética que potencie tanto el desarrollo del país, como el acceso a los consumidores finales a energéticos de calidad.

 

Tenemos como misión identificar y promover en corresponsabilidad con los sectores público y social, las alternativas de infraestructura, emprendimiento, política pública y regulación que aseguren hacer de la energía, el principal motor de crecimiento nacional y desarrollo incluyente de México.

 

Estamos comprometidos con la visión de hacer del COMENER el principal referente de éxito del sector privado, en la consolidación de largo plazo de un sector energético capaz de garantizar a todos los mexicanos abasto y precios bajos de los energéticos, como plataforma para potenciar su bienestar y oportunidades.

 

Trabajamos por alcanzar, amplios consensos, desarrollo regional e incluyente, corresponsabilidad de actores, estado de derecho, soberanía energética y desarrollo de capital humano mexicano, por ejemplo sobre este último punto, el Programa de Aceleración PACH-T.

 

Programa PACH-T

 

Las soluciones a los retos energéticos de México pasan por la complementariedad de esfuerzos públicos, privados y sociales. Para ello, en el marco de alianzas estratégicas, en el COMENER impulsamos el capital humano nacional, la infraestructura y la regulación necesarias para afianzar la fortaleza del sector.

 

El Programa de Aceleración COMENER-Houston (PACH-T), es una iniciativa que busca impulsar el sector energético de México para hacer de éste un semillero de innovación, buenas prácticas, competitividad y bienestar para el país.

 

Es una prestación de servicios pagada con recursos de una partida del Fondo Sectorial Conacyt-Sener-Hidrocarburos, que es destinada para proyectos de investigación y desarrollo de tecnología.

 

Objetivo del PACH-T

 

Con este programa, se busca consolidar a México como un protagonista en el desarrollo tecnológico del sector energético a nivel mundial.

 

¿Cómo conseguir el objetivo?

 

– Generando oportunidades de competitividad de la tecnología mexicana, contribuyendo a que las innovaciones desarrolladas en el laboratorio se incorporen al sector productivo de la Economía Nacional.

– Capacitando a grupos de trabajo, empresas e individuos con proyectos avanzados, con tecnología aplicable al sector energético, en temas mercadológicos y financieros.

– Abriendo las puertas a la sociedad mexicana, teniendo como prioridad las micro, pequeñas y medianas empresas (Mpymes) y las instituciones públicas y privadas, al aterrizaje comercial de proyectos enfocados a la cadena de valor del sector energético concretando el ciclo natural del producto y servicios.

– Impulsando la sinergia del consumo de tecnología nacional, para promover el desarrollo de las energías limpias, a través del acercamiento con el sector privado.

 

¿Quiénes intervienen?

 

Con el apoyo del Fondo Sectorial Sener-Conacyt Hidrocarburos, el COMENER firmó una alianza estratégica con la Universidad de Texas Valle del Rio Grande (UTRGV), institución mundialmente reconocida por la calidad de sus investigaciones. ¿Por qué la UTRGV?, por su presencia en la zona de mayor concentración de empresas del sector energía en el mundo, por ser una institución reconocida y certificada por impartir el Programa de Aceleración de Empresas Kauffman FastTrac, por contar con una incubadora de negocios con alto número de casos probados de éxito. Por ser una de las instituciones que impulsan la iniciativa “Rockets and Rigs”, que abarca proyectos que combinan las tecnologías aeroespaciales con las del sector energético.

 

¿A grandes rasgos cómo se desarrolla?

 

A través de la publicación de una convocatoria a nivel nacional, se invitó a todos los expertos interesados a participar en el Programa. Con la finalidad de transparentar todo el proceso, los postulantes debían registrar sus proyectos en una plataforma en línea, en la dirección electrónica: www.pachcomener.org.

 

Con base en los niveles de madurez tecnológica (Technology Readiness Level) de la NASA, se desarrolló un programa de software dedicado, para calificar las solicitudes recibidas, el cual fue elaborado una empresa mexicana de Tecnología de la Información.

 

El 1º de diciembre de 2018 y bajo la nueva administración federal, sesionó la Comisión de Evaluación, en el que participaron expertos del sector energético (nacional e internacional), seleccionó los proyectos que cumplían con los requisitos señalados.

 

Los mexicanos ganadores, participarán en un curso propedéutico con duración de una semana, posteriormente, en dos clases o grupos viajarán y permanecerán con cargo al proyecto a la ciudad de Houston; en donde especialistas de la Universidad de Texas y otros, les brindarán capacitación sobre temas de emprendimiento, de finanzas y mercadotecnia, para la colocación de sus productos en el mercado.

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La Asociación Mexicana de Energía Solar Fotovoltaica (Asolmex) tiene cuatro años de existencia desarrollando toda la cadena valor de la energía solar fotovoltaica en México. Más de 100 empresas representan a este sector en todos sus rubros: generadores, pesistas, suministradores calificados, así como compañías productoras de paneles, seguidores solares o trackers, bases metálicas, cables, inversores, etcétera; comentó en entrevista Viridiana Vázquez Guerrero, gerente general de la Asolmex.

 

A los constructores y desarrolladores de plantas solares a gran escala se les llama EPC, siglas en inglés de ingeniería, procura y construcción. La generación de energía solar es toda una estructura cuya derrama económica origina empleos. Tanto en México como en el resto del mundo la industria fotovoltaica se divide bajo dos vertientes: en la primera se ubican los proyectos a gran escala con resolutivos de evaluación de impacto social y, la segunda se refiere a la generación solar distribuida o instalación de paneles en viviendas, comercios e industria.

 

Si bien la Asolmex cuenta con un alto porcentaje de empresas extranjeras, en el camino de su desempeño han surgido compañías nacionales; incluso se está dando un fenómeno donde algunas firmas de generación a gran escala, que a su vez cuentan con generación distribuida, se han fusionado con empresas mexicanas. Viridiana Vázquez explicó que muchas empresas multinacionales arropan a las nacionales pequeñas y medianas para hacerlas crecer; tal es el caso de NG Solar.

 

Actualmente la Asolmex registra 47 plantas en operación comercial a lo largo y ancho del país, de las cuales 15 empresas son resultado de tres subastas. Asimismo, se tienen más de cuatro mil megawatts (MW) de capacidad instalada en México y de éstos, 700 MW son de generación a través de techos solares. Para finales de este año se tienen proyectadas cinco o seis plantas más y algunas otras tienen hasta 2020 para terminar sus construcciones.

 

“Existen diferentes modalidades de compra de energía solar; directo con el consumidor, la empresa, con el productor o bien por sistema calificado con quien la va a consumir. Aun cuando la energía solar se puede generar en sitio, existen algunas limitantes regulatorias respecto a la capacidad que puede generarse. Esto último permite el modelo de los no regulados que son generación distribuida, el tope para no ser regulado es de medio MW, mientras que el modelo para mayor capacidad de generación es más complejo”.

 

Viridiana Vázquez afirma que en los últimos cuatro años la industria de energía fotovoltaica ha crecido de manera acelerada. “Consideramos que este crecimiento podría decrecer un poco y, dada la saturación de las líneas de transmisión, las cuales es necesario desfogar, es preciso hacer proyecciones más viables. “Vemos acciones más coordinadas y nuevos modelos donde la energía solar está creciendo día a día. No obstante, con la cancelación de la cuarta subasta, es posible que el avance sea más lento y que existan otros modelos de compra-venta de energía pero, en lo que se definen seguimos trabajando con lo que ya se tiene”.

 

Para cualquier tipo de generador de electricidad la saturación de las líneas de transmisión representa un problema. Sin embargo, la energía solar tiene la cualidad de poder generar en sitio, lo que permite hacer diferentes plantas en lugares donde no se tienen fortalecidas las líneas de transmisión; concluyó la gerente general de la Asolmex.

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La Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN) es una agrupación que reúne a empresas nacionales y extranjeras, las cuales desarrollan actividades de gas natural como la distribución y el transporte por ducto, la comercialización, el almacenamiento, transporte por ruedas y gas natural vehicular. Además de ofrecer productos y servicios relacionados con esta industria; define su presidente el ingeniero Luis Vázquez Sentíes.

 

“Esta Asociación surgió en 1988 con la finalidad de ser un punto de encuentro para las empresas relacionadas con la industria del gas natural en México y su cadena de suministro; desde el transporte, pasando por el almacenamiento, hasta la distribución y llegando a la comercialización, así como la proveeduría de bienes y servicios para el propio sector”.

 

Los objetivos principales de la AMGN son: contribuir al desarrollo económico y social del país, propiciando llevar gas natural a zonas donde aún no hay, así como en las que ya existe este energético; aprovechando la infraestructura existente y creando nueva para llegar a las 32 entidades federativas. Aparte de impulsar el uso del gas natural para elevar la calidad de vida y apoyar la economía de los mexicanos al ser un energético ecológico, más barato y seguro. Adicionalmente, promover en los estados y municipios que tienen gas natural la llegada de más industria y empleo que detone el crecimiento de la zona. Asimismo, sumar esfuerzos con los tres niveles de gobierno (federal, estatal y municipal) para realizar proyectos en zonas donde aún no se tiene este combustible.

 

Vázquez Sentíes también señaló que las actividades medulares de la AMGN dentro del sector energético y petrolero, consisten en: participar activa y conjuntamente tanto en la elaboración como en el mejoramiento de regulaciones y reglamentos con las autoridades de los tres niveles de gobierno, a fin de mantener un sector alineado a las mejores prácticas en beneficio de los consumidores. Impulsar el desarrollo del mercado y promover la adopción de tecnologías de punta, así como la creación de empleos calificados. Amén de dar a conocer los beneficios del gas natural, al ser un combustible amigable con el medio ambiente, que apoya la economía de las familias y empresas, al tiempo que cuenta con infraestructura segura que es monitoreada constantemente.

 

Sobre la visión que la AMGN tiene de la industria energética, petrolera y gasífera en este momento, el presidente Luis Vázquez señala que en los últimos años se ha tenido una importante expansión del sistema de gasoductos, lo que incrementó la oferta de gas natural en el país, la capacidad de transporte, así como la redundancia en el sistema de gasoductos en México.

 

“Debemos aprovechar que México se encuentra en la región del mundo con los precios más bajos de gas natural. Consideramos que aún falta mucho por hacer. Hay zonas del país que necesitan acceso al gas natural, como Oaxaca y Guerrero, por lo que debemos avanzar en proyectos que nos permitan extender la infraestructura a más ciudades y fortalecer la seguridad energética del país, donde es factor clave desarrollar proyectos para el almacenamiento de gas natural como son las cavernas salinas y las terminales de almacenamiento de gas natural licuado”.

 

Vázquez Sentíes agregó que es necesario aprovechar la infraestructura actual de ductos de transporte y distribución, 18 mil y 50 mil kilómetros respectivamente, para crear un círculo virtuoso que beneficie a los habitantes y a las empresas instaladas en las zonas con gas natural.

 

“La demanda de gas natural aumenta día con día, por lo que es importante mantener el desarrollo de infraestructura para llevar gas natural a nuevas ciudades, en beneficio de la industria, el comercio, la generación eléctrica y las familias”.

 

Con relación a la perspectiva sobre el sector energético en general, de aquí a cinco años; el ingeniero comentó que para la AMGN es imprescindible la suma de esfuerzos entre el gobierno y la industria con objeto de buscar el desarrollo energético de México. Particularmente para el gas natural, uno de estos objetivos es llevar el gas natural al sur-sureste del país, lo que se traduciría en la generación de empleos para contribuir al desarrollo económico y social de esa zona.

 

“Se debe mantener el desarrollo de infraestructura que permita llevar el gas natural a todo el país, beneficiando así a las familias y a las empresas. Los consumidores residenciales de todo México deben contar con un energético económico, ecológico y seguro como es el gas natural; y, con objeto de contribuir a la disminución de emisiones contaminantes en las grandes ciudades, se debe incrementar el número de vehículos que usan gas natural, especialmente el de transporte público, así como las estaciones de servicio dedicadas o multimodal. Por último, debemos disminuir el consumo de combustibles contaminantes como el combustóleo en la generación eléctrica y transitar al uso de un combustible base más amigable con el medio ambiente, como el gas natural”.

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Akza es una firma de consultoría en inteligencia de negocios, especializada en apoyar a empresas internacionales y nacionales en proyectos públicos de gran envergadura en sectores de energía, infraestructura, defensa, agua y tecnología.

 

Fue creada en 2013 por un grupo de empresarios mexicanos con el objetivo de capitalizar más de 30 años de experiencia en diversos sectores con el fin de ser parte de los proyectos más importantes en México.

 

“Trabajamos para ayudar a incrementar las posibilidades de éxito de nuestros clientes con inteligencia de negocios y una visión única e integral del entorno político, gubernamental, económico, financiero y social; brindando una perspectiva más amplia y certera. Complementando esto con prácticas y tácticas totalmente transparentes. Nuestros servicios abarcan desde la detección de la oportunidad, durante su ejecución, hasta la culminación de cada uno de los proyectos; acompañamos a nuestros clientes y promovemos relaciones con los principales actores al estar presentes en el desarrollo de los diferentes proyectos”.

 

Con el objetivo de documentar la información, análisis e inteligencia generada, así como las recomendaciones y la consultoría derivada “generamos entregables para cada uno de nuestros clientes en relación con los proyectos en los que nos involucramos. Hoy colaboramos con 24 empresas provenientes de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica y por supuesto mexicanas y hemos participado en proyectos con entidades como la Comisión Federal de Electricidad, el Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas), la Secretaría de Marina, la Secretaría de la Defensa y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes”.

 

“En Akza estamos convencidos de que el sector energético cuenta con un gran potencial de desarrollo y seguirá siendo uno de los pilares del crecimiento de nuestro país por lo que estamos listos para colaborar en los proyectos venideros. La actual administración tiene como prioridad el fortalecimiento de las dos empresas productivas del Estado. Por lo que se han generado nuevas oportunidades, teniendo como principales proyectos la construcción de la Nueva Refinería de Dos Bocas, los mantenimientos y las reconfiguraciones en refinerías, el desarrollo de campos maduros y la perforación de pozos, infraestructura petrolera y servicios relacionados. Además de la construcción de ciclos combinados y centrales hidroeléctricas, mantenimiento de plantas generadoras y subestaciones, así como los proyectos de mantenimiento y tendido de ductos de hidrocarburos”.

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El Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés) es la organización líder en conservación a nivel mundial, creada en 1961 y presente en más de 100 países.

 

Además de trabajar para el cuidado y preservación de la vida silvestre, el agua y los bosques, esta organización pretende incrementar la sostenibilidad en áreas como la energía, informa Jorge Rickards Guevara, director general de WWF México, donde WWF tiene tres décadas de trabajo.

 

“México es una de las economías más importantes a nivel mundial cuyas características de diversidad de ecosistemas y desarrollo económico son importantes para el bienestar de la población. Por lo que, entre nuestros retos está responder al desafío de crecer económicamente y transitar hacia una economía baja en emisiones de carbono, más justa y con inclusión social”.

 

WWF México considera que las acciones por parte del sector energético son de vital importancia para descarbonizar la economía mexicana; dado que actualmente esta industria constituye uno de los mayores emisores de gases de efecto invernadero, como el CO2. “Afortunadamente, estamos viviendo una época de grandes avances tecnológicos que están ayudando a abatir los retos de este sector, mismo que, como eje transversal impacta directamente en otros aspectos de la economía por ser una de las fuentes que asegura la competitividad del ámbito industrial y comercial”.
WWF es un actor clave que está colaborando para acelerar la transición hacia un sistema de bajas emisiones de carbono. “Hacemos esto desde una posición independiente que nos permite crear espacios de intercambio de experiencias y colaboración entre actores del sector eléctrico. Además, proveemos información de mercado a fin de facilitar la toma de decisiones y coadyuvar a nivelar el terreno de juego entre suministradores y compradores de energía renovable”.

 

En este sentido, el primer objetivo de WWF consiste en ayudar a diversos sectores a transitar hacia un sistema con bajas emisiones de carbono, influyendo en el establecimiento y cumplimiento de metas internacionales, sugiriendo desarrollos para el marco regulatorio y promoviendo la acción climática en diferentes niveles de la sociedad. “Estamos seguros de que el involucramiento de mayor número de actores contribuye de manera positiva a la transformación y modernización del sector eléctrico. Por este motivo, exhortamos tanto a ciudades y empresas como a ciudadanos y demás organizaciones de la sociedad civil a tomar un rol activo y participativo en las decisiones de este sector”.
La principal actividad de WWF México en la industria energética va de la mano de la iniciativa Ren mx (https://www.ren.mx/), ésta promueve la compra de electricidad proveniente de fuentes de energía renovable a nivel industrial y comercial. “Asimismo, estamos trabajando en una transición energética justa, esto implica no dejar atrás a ninguna persona en el proceso de cambio de energías fósiles a limpias. Para ello, analizamos oportunidades y trayectorias convenientes a comunidades y estados que cuentan con el potencial de sumarse a la nueva economía de energías renovables. Todo lo anterior enmarcado dentro del objetivo de aumentar de manera coherente y realista, la ambición de México pactada en los compromisos que derivaron del Acuerdo de París”. En este Acuerdo, el gobierno mexicano se comprometió a que México reducirá en 25 por ciento sus emisiones de gases efecto invernadero y en 51 por ciento las de carbono negro; además de las emanadas por el sector industrial, generando 35 por ciento de energía limpia para 2024 y 43 por ciento para 2030, disminuyendo la intensidad de carbono del Producto Interno Bruto en 40 por ciento, de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (https://imco.org.mx/medio_ambiente/mexico-ratifica-el-acuerdo-de-paris-sobre-el-cambio-climatico/).

 

En materia de petróleo y gas, WWF no está involucrado directamente, pero ha observado que tanto en México como a nivel internacional cada vez más empresas se muestran comprometidas con la protección al ambiente. Lo que si bien es positivo, aún es necesario ejecutar medidas más ambiciosas para aumentar la sostenibilidad de sus operaciones. “En el sector eléctrico existe potencial para desplegar una mayor proporción de tecnologías renovables y en WWF México trabajamos facilitando el acceso a empresas con operaciones en México en este tipo de energía”, explicó Jorge Rickards.

 

La perspectiva de WWF sobre la industria energética a cinco años es optimista. “Idealmente en 2024 estaremos cumpliendo la meta de generar 35 por ciento de la electricidad a partir de fuentes limpias. Para esa fecha habremos incrementado nuestra ambición, así que estaremos persiguiendo nuevas metas que permitan incorporar más tecnologías renovables en la matriz de generación”.

 

Dado que la tecnología avanza rápidamente, con seguridad habrá mayor incorporación de tecnologías inteligentes y digitales que posibilitarán una participación más activa en el sector por parte de usuarios finales. Para entonces ya se habrán superado algunos de los retos que hoy enfrentamos, como el desarrollo de nuevas líneas de transmisión y distribución, además de la implementación de proyectos de almacenamiento de energía y control de demanda. Existen muchas posibilidades para avanzar en el sector, refirió Jorge Rickards Guevara.

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El Ing. Constantine Galanis, Director General de Química Apollo, nos habla de las actividades de su empresa dentro del sector energético y da su visión sobre el futuro de dicho sector.

 

Quimica Apollo empezó actividades el 20 de mayo de 1983, desde entonces se ha diversificado mucho, en estos 36 años trabajamos desde el pozo petrolero hasta el despacho de gasolinas, estamos en geotermia y en el ciclo completo de agua industrial. Tenemos ingeniería para construcción de plantas de aguas residuales, tratamientos de proceso de refinerías, plantas de gas y reductores de fricción en ductos.

Nuestra visión es entusiasta, consideramos que el enfoque que está dando el gobierno a la energía va a detonar favorablemente la economía del país, consideramos que el clima de negocios es propicio para seguir invirtiendo en energía.

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Héctor Garciacésar, Director General de Procarga, nos comparte un panorama de su empresa y de las soluciones que ofrece para el sector energético. Nos habla también de la perspectiva que tiene para éste sector.

 

Procarga tiene más de 45 años como líder en la industria del izaje y manejo seguro de cargas, con sucursales en México, Monterrey, Lázaro Cárdenas y en específico; atendiendo el sector energético desde inicios de los ochenta en Ciudad del Carmen, Campeche.

 

Proveemos soluciones para el levantamiento de carga pesada como eslingas de poliéster, eslingas de cable de acero, grilletes, cadenas, polipastos, cables para grúas, líneas de perforación, líneas de ancla para embarcaciones y plataformas petroleras, entre otras; así como también pruebas de carga, certificaciones, cursos de capacitación para el manejo seguro de elevación de cargas. Estamos certificados en ISO 9001:2015.

 

Nuestros clientes se muestran optimistas debido a la estabilidad del precio del crudo y de las actividades de exploración y producción por las diversas operadoras que se han establecido en México, además de la nueva estrategia que Pemex ha comenzado a implementar.

 

La tendencia creciente de la actividad de la industria petrolera nos obliga a proveer productos y soluciones que cumplan o sobrepasen los altos estándares de calidad que demandan las actividades del Petróleo y Gas, pero también estar a la vanguardia de las nuevas tecnologías para satisfacer con prontitud los requerimientos de nuestros clientes, con un servicio personalizado y una oferta competitiva.

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Más de 20 años de trabajo ininterrumpido respaldan la calidad y vigencia de NeoPetrol en el mercado.

 

Ofrecemos programas de capacitación versátiles y de clase mundial que responden a las necesidades de las empresas que participan en la industria del petróleo, gas, energía y minería. En la actualidad contamos con tres tipos de servicios: Seminarios Públicos, que son sesiones intensivas de actualización en las que un experto consultor comparte las técnicas y estrategias que utilizan las empresas más exitosas de hoy en día; Seminarios Incompany, los cuales son cursos adaptados especialmente a los requerimientos de cualquier compañía y la Consultoría Formativa, que es un acompañamiento y asesoría profesional por parte de uno o más de nuestros expertos internacionales a la organización que necesite solucionar un problema.

 

NeoPetrol ha organizado cientos de eventos exitosos desde 2012, y participado como patrocinador y media partner de importantes congresos, simposios y mesas de trabajo de personalidades reconocidas en el Sector Internacional Energético.

 

El sector energético mexicano está en una etapa de muchos cambios. Las empresas, por un lado, están adaptándose a las regulaciones de las dos últimas administraciones y las constantes medidas para combatir malas prácticas; mientras que, por otro lado, las mismas empresas también están interesadas en desarrollar proyectos sostenibles y con un buen soporte financiero. Además, expertos nacionales e internacionales coinciden en que el verdadero reto del futuro es la competitividad originada por los avances tecnológicos y digitales.

 

No cabe duda que los programas de actualización serán una herramienta para alcanzar esa competitividad y responder más rápido a los retos del mercado.

Marco Ríos García
Director General

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El ingeniero Francisco Javier Hoces-Moral López, director global de Consultoría grupo INERCO define a esta compañía como una firma de ingeniería, tecnología y consultoría que tiene un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible y la continuidad del negocio.

 

“Nuestros cuatro ejes clave en los que se basa el presente y futuro de INERCO son la ilusión, innovación, talento y compromiso. Cuatro elementos interrelacionados que cimentan nuestro crecimiento desde 1984, siempre al servicio de la industria. La ilusión de nuestro equipo humano, verdadero motor de INERCO, y nuestra vocación de servicio nos han llevado a ser una compañía global con presencia en Brasil, Chile, Colombia, España, México, Perú, Portugal y Estados Unidos; y proyectos en más de 70 países. Ello gracias a nuestra marcada apuesta por la anticipación a las necesidades de nuestros clientes para acompañarlos de manera eficaz en los profundos cambios de sus sectores y los derivados de la digitalización y la descarbonización”.

 

Esta ilusión, añade Hoces-Moral “nos permite una visión transversal capaz de ofrecer tecnologías avanzadas y consultoría en: salud, seguridad, protección y medio ambiente (HSSEC, por sus siglas en inglés) en todo el mundo, para lo que es esencial nuestra cercanía y el conocimiento de la realidad industrial que nos proporciona estar presentes en Europa, Latinoamérica y América del Norte. Nuestra presencia en el mercado mexicano inició hace cinco años, al adquirir el 100 por ciento de activos de la compañía Itsemap México, filial de MAPFRE, la cual estaba integrada por un equipo de especialistas con experiencia contrastada desde hace más de 25 años, conocedores de la realidad local”.

 

“Aspiramos a ser un aliado estratégico en el sector energético en temas medioambientales, gestión social, seguridad industrial, prevención de riesgos laborales y security. Cada problema de nuestros clientes hace que nos pongamos en su lugar, para buscar la solución más optimizada de acuerdo a sus intereses”.

 

“En México queremos ser ese aliado de referencia”

 

La experiencia de INERCO en México en los últimos años ha tenido una destacada relevancia para el sector oil & gas, con trabajos de consultoría en salud, seguridad y medio ambiente (HSE, por sus siglas en inglés) para proyectos e instalaciones en tierra y marinas —offshore y onshore— en las que se han desarrollado Atlas de Riesgos a la Salud, Asignaciones SIL, especificación de requerimientos de seguridad y verificación SIL de las Funciones Instrumentadas de Seguridad (FIS), implementación del Sistema de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Medio Ambiente (Sasisopa), análisis de riesgos de proceso, planes de respuesta a emergencias e informes preventivos de impacto ambiental; todo ello para destacadas firmas petroleras en México y diversas empresas del sector energético.

 

Asimismo, INERCO ha elaborado estudios ambientales, sociales y arqueológicos para varios proyectos fotovoltaicos en Chihuahua, Aguascalientes, Sonora y Coahuila; iniciativas con marcado recorrido en poblaciones y con el importante reto de la puesta en valor tanto del medio natural como de los restos históricos que se han hallado.

 

En cuanto a la tecnología acústica de INERCO, durante 2018 se han suministrado pantallas acústicas y silenciadores de venteo para centrales de ciclo combinado, así como realizado el acondicionamiento acústico para una planta del sector automoción. En esta línea, INERCO ha puesto en marcha tratamientos acústicos para el sector farmacéutico y suministrado silenciadores disipativos para una refinería.

 

“En INERCO apoyamos el talento local, pensamos que los ingenieros y profesionales mexicanos tienen un nivel reconocido mundialmente y, aunque somos una empresa española con presencia en muchos otros países, apostamos por profesionales mexicanos cualificados a quienes formamos y transmitimos nuestros valores y conocimientos. Estamos muy orgullosos del potencial que hemos encontrado”. Hoces-Moral está convencido de que el talento es la clave de las soluciones personalizadas y competitivas que caracterizan la oferta de INERCO. “Nuestra dedicación para atraer, atender y desarrollar el talento es constante, con la finalidad de que los mejores estén en INERCO; y para ello nos dotamos de herramientas avanzadas de gestión para alcanzar la satisfacción y facilitar el desarrollo profesional de nuestro equipo”.

 

“Nuestra directora ejecutiva en México, Sara Landon Molina, desempeña un papel excelente y de primer nivel. Estamos seguros de que, con ella, seguiremos cosechando grandes éxitos durante muchos años. Nuestro reto inmediato es lograr una mayor penetración en el mercado hasta llegar a ser la empresa líder. Para ello, seguiremos poniendo en práctica nuestro compromiso con la industria y su desarrollo sostenible en el mundo, una industria a la que ofrecemos nuestra innovación y anticipación, con las que contribuimos de forma decisiva a que sea más segura, eficiente y, por supuesto, respetuosa con nuestro planeta”.

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El Ing. Marco Antonio Osorio Bonilla, director general del IMP, nos brinda una perspectiva del Instituto Mexicano del Petróleo, así como su visión sobre el futuro del sector energético.

 

A través de casi 54 años de historia, el Instituto Mexicano del Petróleo ha acompañado a Pemex en sus grandes desafíos, en el ámbito de la Exploración y Producción desde la interpretación sísmica, la caracterización de yacimientos, el desarrollo de campos en las regiones Norte y Sur, así como en el desarrollo de instalaciones de producción tanto para Cantarell y para otros grandes yacimientos. Por otra parte, en el área de Transformación Industrial, nuestro Instituto ha contribuido con el aporte de tecnologías para refinación y el desarrollo de ingeniería en refinerías y centros petroquímicos entre otros.

 

Cabe mencionar que el IMP es el único centro público de investigación en México dedicado exclusivamente a la investigación, desarrollo tecnológico e innovación de la industria petrolera, cubriendo los requerimientos de Pemex a lo largo de la cadena de valor, desde la exploración y producción de hidrocarburos hasta su procesamiento y transporte.

 

El IMP puede equipararse con cualquier institución del mundo por sus recursos humanos e infraestructura; podemos señalar que en América Latina no hay otro centro de investigación, de desarrollo y servicios que cubra toda la cadena de valor de la industria petrolera, como lo hacemos nosotros. Además de la infraestructura y capacidades, tenemos una organización robusta que nos permite generar conocimiento, tecnología y servicios, con un esquema técnico-científico vinculado a una expectativa de negocio.

 

Con este bagaje, que se sustenta en su personal altamente capacitado, podremos cumplir con el noble fin que el gobierno federal nos ha conferido: ser el brazo tecnológico de la industria, que ofrezca al país un crecimiento económico en la rama petrolera.

 

Para cumplir con los retos que enfrentamos, trabajamos en cuatro directrices: generar tecnología, aplicar y extender nuestra tecnología a todos los ámbitos; crear capacidades nacionales por medio de la formación de recursos humanos; y ser consultores del gobierno federal en los aspectos técnicos de la industria, además de vincular la investigación y el desarrollo tecnológico con la solución real de los problemas de la industria.

 

Cabe resaltar que contamos con una vasta estructura experimental y un nuevo centro de tecnología para la exploración y producción en Boca del Río, Veracruz.

 

El IMP coadyuva desde el aspecto tecnológico al cumplimiento de los objetivos del gobierno federal y de Pemex en materia de hidrocarburos, para incrementar la producción de crudo a 2.4 millones de barriles por día al término de esta administración y ser autosuficientes en combustibles. En estos aspectos tenemos grandes fortalezas, tanto en la exploración y producción, como en la ingeniería, estudios y tecnologías de proceso que se requieren para habilitar las acciones y los proyectos que permitan alcanzar dichos objetivos.

 

Asimismo, se renueva la participación y coordinación con Petróleos Mexicanos para el aprovechamiento de las capacidades del IMP, sin descuidar la atención de otros actores de la industria como son los órganos reguladores, operadores independientes y entidades públicas y privadas.

 

Por otra parte se promueve la internacionalización de nuestros servicios, para lo cual se han establecido diferentes instrumentos de colaboración que nos permitan apuntar hacia nuevos mercados.

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El ingeniero Héctor Bolaños, Director de HB Ingeniería de Especialidad, creada en junio de 2011, nos platica que son una empresa mexicana, posicionada en el sector energético ya que prestan servicios de ingeniería, consultoría y construcción de las actividades; distribución, almacenamiento y comercialización de petrolíferos; tales como diésel industrial, gasolinas y gas L.P.

 

“En virtud de ello somos sensibles a las necesidades del mercado y de las actividades permisionadas; proponiendo un esquema de consultoría integral; es decir jurídica-técnica en materia ambiental y de petrolíferos.
Asimismo somos constructores de instalaciones industriales tales como tanques horizontales, verticales, sistemas de conducción de fluidos, suministro e instalación de bombas, sistemas contra incendio, instrumentación y control.”

 

Héctor Bolaños nos comenta que los cambios que se generan en el sector petrolífero han procurado beneficiar a las empresas que están compuestas de múltiples soluciones y se adaptan a las necesidades, aplicando déficit sólo a sus precios, no a su calidad.

 

Para HB ingeniería de Especialidad, la perspectiva del mercado de petrolíferos, no puede ser mejor en la actualidad; ya que al permitirse la competencia, los permisionarios de un sistema pueden incursionar en otros y a esto se le llama crecimiento del sector.

 

Nuevos competidores se han visto en la obligación de regularse y crecer de forma sustentable, rentable y sostenible, por ello nosotros somos parte de esa ecuación y hemos crecido al amparo de esto y de proporcionar las infraestructuras necesarias y los intangibles más valiosos del mercado llamado: “servicio al cliente”.

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Stefan y Gertrud Von Fedak fundaron Grupo SVF en 1967, con la visión de construir una corporación activa dentro de la industria en diversos sectores y países. Han tenido muchos logros en su vida, dejando una marca distinguida en Colombia, Ecuador, Venezuela, Centroamerica y México, países donde el grupo tiene gran presencia con acciones que hablan por sí mismas.

 

Somos los distribuidores exclusivos de Rolls Royce Power Systems (MTU y Detroit Diésel) y SCANIA Off Highway en varios países de Latinoamérica y el Caribe; en México en el sector Oil & Gas. Así mismo, comercializamos productos y servicios en las áreas de aeronáutica, maquinaria y sistemas de propulsión y energía. Por lo tanto, ofrecemos una plataforma corporativa íntegra, enfocada en la excelencia que busca tener un crecimiento sostenido a través de los servicios de nuestros técnicos certificados, talleres, herramientas y stock de refacciones, creando así una excelente propuesta de valor para cualquier solución dentro del área de generación de energía.

El emprendimiento y la fortaleza de nuestra organización es lo suficientemente estable para asumir cualquier reto que se presente dentro del sector energético, siendo altamente competitivos al brindar resultados de calidad a nuestros clientes.

 

Por lo tanto, Grupo SVF es una empresa sólida que aunada a la coyuntura actual de los precios internacionales y el plan gubernamental para la recuperación de la industria petrolera se mantiene positiva para lograr exitosamente las satisfacción del mercado de este sector.

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Grupo HERCE Ingeniería, empresa 100 por ciento tabasqueña, busca innovar en el mercado energético bajo la ventaja de productos y servicios con características propias que los hacen únicos y las cuales el cliente puede percibir como distintivas y superiores a las de la competencia.

 

“Suministramos servicios de ingeniería y consultoría técnica especializada en todos los procesos de la cadena de valor de hidrocarburos y energías limpias. Somos conscientes de nuestra responsabilidad social con la salud y la seguridad ocupacional. Por ello, en nuestros procesos está presente la sostenibilidad ambiental. Nuestro capital humano tiene amplia experiencia técnica-administrativa en proyectos de ingeniería, orientada a maximizar la productividad y rentabilidad de los clientes. Nuestra cultura organizacional consiste en ser una empresa emprendedora tipo “startup”, visualizando un crecimiento interno rápido con desarrollo ascendente, entregando resultados 100 por ciento confiables con estándares de calidad”. En materia de upstream, midstream y downstream manejamos cinco unidades de negocio: Ingeniería onshore – offshore (ingeniería, estudios y simulaciones). Sistemas de medición (diagnósticos, auditorías y gestión de sistemas de medición). Desarrollo de software. Sistemas eléctricos de potencia y automatización (ingeniería, suministro y asistencia). Energía limpia (sistemas fotovoltaicos autónomos e interconectados a la red).

 

La compañía tiene una alta capacidad de crecimiento, sobre todo si se considera el proyecto de rescate de la industria petrolera, impulsado por el actual gobierno, con inversiones en materia energética en el estado de Tabasco y el resto del país. Bajo este panorama, la empresa tiene como meta coadyuvar en la generación de proyectos que contribuyan a recuperar y aumentar la producción de petróleo a nivel nacional, logrando que se produzcan casi un millón de barriles diarios, adicionales a los que se vienen produciendo para finales de este sexenio. “Una de las inversiones más importantes es la refinería de Dos Bocas, la cual trae grandes oportunidades para esta empresa. Por ello, consideramos que en cinco años se incrementará nuestra cartera de proyectos, permitiéndonos innovar en metodologías para ser aún más competitivos en costos, pero sin dejar de lado la calidad”.

 

“Tenemos un compromiso con el medio ambiente y con generar beneficio social. Reconocemos el potencial del país y, en particular, de Tabasco para impulsar las energías renovables, en específico la solar. Por lo que nos especializamos en sistemas fotovoltaicos a nivel residencial, comercial e industrial con importantes rendimientos económicos para los clientes y para México, cuya expectativa es producir 35.8 por ciento de la electricidad con sistemas limpios para 2024, de acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo”.

Las Voces del Sector Energético

 

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El Ing. Gonzalo Hernando Henao González, Director General de EDEMTEC, creada el 13 de octubre del 2000, nos comparte las actividades que realizan dentro del sector energético:

 

• Líneas de Transmisión, Transportamos el Progreso Integramos soluciones que contribuyan al crecimiento y fortalecimiento del sistema de transmisión eléctrico, posibilitando la conexión de nuevos centros de generación y el suministro de energía eléctrica a los diferentes usuarios (industriales, comerciales y residenciales). Atendemos los requerimientos de nuestros Clientes superando sus expectativas y brindamos una excelente calidad a través de personal altamente calificado y procesos estandarizados.

• Subestaciones Eléctricas, Transformamos el Progreso Somos una de las empresas de más experiencia en la ejecución de Subestaciones Eléctricas de la Comisión Federal de Electricidad, contribuyendo a la transformación de la energía eléctrica para satisfacer las necesidades de los usuarios finales. Trabajamos de la mano con el Cliente otorgando un trato personalizado, lo que favorece al cumplimiento en tiempo y forma de los Proyectos adjudicados. Estamos altamente comprometidos con el medio ambiente generando estrategias sustentables que beneficien nuestro entorno.

• Reducción de Pérdidas, Contribuimos a la Prestación de un Mejor Servicio A través de equipos especializados y el uso de nuevas tecnologías, contribuimos a mejorar la infraestructura de la distribución de la energía eléctrica y disminuir las pérdidas técnicas y no técnicas en la red. Demostramos nuestra alta capacidad de innovación e incursión en nuevos mercados, lográndolo con un fuerte compromiso.

• Energías de Fuentes Renovables, Trabajamos para Ayudar a Tener un Planeta Más Limpio Ponemos toda nuestra experiencia al servicio de las empresas que están desarrollando proyectos de generación de energía eléctrica en México a partir de fuentes de energías limpias (parque fotovoltaicos y eólicos) con un portafolio que incluye: a) la ejecución de la Ingeniería, Procura y Construcción (EPC, por sus siglas en inglés) de la Red de Interconexión (Líneas y Subestaciones de alta tensión) para su conexión al Sistema Interconectado Nacional; b) el Balance de Planta (BOP) de los parques fotovoltaicos y eólicos. Con lo anterior contribuimos al cumplimiento de las metas de generación limpia de México.

 

Gonzalo Henao también nos comparte su visión actual del Sector Energético en México.:

 

“Se observa una desaceleración de la inversión de parte de la CFE y de PEMEX, esperamos que esta situación mejore a medida que avance el actual gobierno. Ante la cancelación de las subastas de energía del CENACE, en el sector privado que preveía gran inversión en fuentes renovables de energía, se está reenfocando en conseguir acuerdos de compra de energía (PPA, por sus siglas en inglés) con grandes consumidores y en aprovechar oportunidades de generación distribuida.

 

Situación similar se observa en cuanto a las rondas petroleras, que reflejan renuencia del empresariado para realizar inversiones que involucren a la nacional petrolera.

 

Este reacomodo implica reevaluación de proyectos, cancelación de algunos de ellos y aparición de nuevas oportunidades, igual esperamos que una vez cumplido este proceso se dinamice nuevamente la inversión, tanto pública como privada y que el sector energético se reactive completamente para beneficio del país y de las empresas que trabajamos por un México mejor.”

Las Voces del Sector Energético

 

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Eduardo Aparicio, Gerente de la Unidad de Negocio Energy Industries, nos comenta sobre los inicios de ABB, la participación de la empresa en el sector energético y su visión actual sobre este sector tan importante.

 

En 1900 comienza la presencia local de Brown Boveri en México y en 1928 ASEA inicia una representación local en nuestro país, no es sino hasta 1988 que ABB inicia operaciones alrededor del mundo con la fusión de estas dos empresas. En 1990 se establecen cuatro compañías constituidas como una empresa corporativa: ABB Equipos y Sistemas, ABB Flakt, ABB Motores y ABB Capacitores. Pero cambia a una única razón social en el año 2000 que es como se conoce hasta el día de hoy “ABB México”. ABB como socio para la industria energética proporciona operaciones seguras, confiables, más productivas y energéticamente eficientes a través de una completa integración de activos eléctricos, de automatización, instrumentación, telecomunicaciones y servicio con soluciones digitales que pasan de lo aislado a lo autónomo. Nuestro vasto portafolio cubre toda la cadena de valor de hidrocarburos la cual incluye ingeniería (diseño de proyectos, estudios FEED, evolución, entrega, puesta en marcha), infraestructura (automatización y control, subestaciones, transformadores, motores, instrumentación y analítica), servicio (convenios de servicio, actualizaciones, refacciones, monitoreo, entrenamiento, mantenimiento) y aplicaciones (producción segura, asesoramiento experto, eficiencia de equipos, visualización de datos y análisis). En la actualidad el mercado de energía está cambiando derivado de que las grandes empresas del sector están evolucionando para entrar a la transformación de la industria 4.0, en la actualidad nuestros clientes buscan principalmente para sus proyectos: optimizar energía, transformar los proyectos reduciendo costos, riesgos y tiempo. ABB no es ajena a los cambios y desde el año pasado está en una restructuración para enfrentarlos junto con nuestros clientes con tecnologías globales. ABB está impulsando el desarrollo de tecnologías autónomas cada vez más sofisticadas, que transformarán la industria al permitir una visibilidad y un control sin precedentes sobre máquinas, plantas y sistemas. Es importante destacar que los sistemas autónomos y la automatización industrial revolucionarán el trabajo, no al reemplazar a los humanos, sino al permitir a las personas “mejorar sus habilidades” de manera efectiva, al cambiar su enfoque a las tareas más complejas y desestructuradas.