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Supremacía Energética Estadounidense: de la Reforma Energética a la Renegociación del TLCAN

Supremacía Energética Estadounidense: de la Reforma Energética a la Renegociación del TLCAN

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Supremacía Energética Estadounidense: de la Reforma Energética a la Renegociación del TLCAN

en Energía Global, Edición 90: Noviembre-Diciembre 2017
Supremacía Energética Estadounidense: de la Reforma Energética a la Renegociación del TLCAN

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Entre 2005 y 2016, la producción de gas natural desde formaciones de lutitas aumentó 50 por ciento; la extracción de petróleo casi se duplicó al pasar de cinco Mbd a más de nueve Mbd en 2017

Desde 1953 Estados Unidos (EU) es importador neto de energía y el panorama energético de ese país comenzó a deteriorarse rápidamente a partir de la década de 1970 tras el embargo petrolero de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y el inicio del declive de su producción nacional, al tiempo que su demanda interna aumentaba. La vulnerabilidad energética estadounidense fue exhibida como en ningún otro momento.

La respuesta gubernamental ante este escenario llegó con la proclamación del Acta de Independencia Energética durante la administración del presidente Richard Nixon. Ésta establecía un cronograma para poner fin a la dependencia del petróleo extranjero a partir de 1980; para alcanzar esta meta se establecieron requerimientos de conservación energética, se impulsó el desarrollo de energías alternativas a nivel doméstico y se fomentó el establecimiento de relaciones internacionales energéticas con países considerados seguros.

Desde entonces, se ha estrechado cada vez más el vínculo entre las políticas energética, internacional y, de seguridad y defensa, a medida que, la dependencia energética no lograba revertirse, sino que se profundizaba. En 2005, Estados Unidos registró el nivel más alto de importaciones petroleras como parte de su consumo total en alrededor de 60 por ciento. Paralelamente, la producción de gas natural declinaba y se comenzaban a construir regasificadoras para recibir importaciones masivas de gas natural licuado. Sin embargo, la irrupción de la Revolución Energética a partir de la explotación de los combustibles fósiles no convencionales daría un giro tanto a las perspectivas sobre el panorama energético estadounidense, como a su política energética internacional.

La Revolución Energética de los no convencionales

En poco más de una década – entre 2005 y 2016 –, la producción de gas natural desde formaciones de lutitas aumentó en 50 por ciento; la extracción de petróleo casi se duplicó al pasar de cinco millones de barriles diarios (Mbd) a más de nueve Mbd en 2017, según la Administración de Información Energética (AIE) del Departamento de Energía de Estados Unidos. Los hidrocarburos no convencionales convirtieron al país en el primer productor mundial de gas natural y ahora compite con Rusia y Arabia Saudita por las primeras posiciones de extracción de petróleo. Además, cuenta con un dinámico sector exportador en materia de petroquímicos y petrolíferos.

Este crecimiento acelerado en la producción de hidrocarburos es una de las variables más novedosas e influyentes en los mercados energéticos internacionales. En el caso de la producción de petróleo, la adición de más de cuatro Mbd en los últimos cinco años, desplazó a las importaciones de países como Nigeria y Angola, asimismo, contribuyó con la sobre oferta que padece el mercado del petróleo desde 2014 y que se tradujo en el colapso del precio al pasar de cien dólares por barril en junio de 2014 a 50 en octubre de 2017 – en enero de 2016, el precio del petróleo alcanzó su nivel más bajo en los últimos 12 años al cotizarse en 28 dólares por barril –.

En tanto, en el sector del gas natural, la fuerte producción registrada en Texas, Dakota del Norte y Luisiana logró reducir drásticamente los precios, de niveles superiores de seis dólares por cada mil pies cúbicos a poco menos de tres, el más bajo a nivel mundial. Evidentemente la Revolución Energética impactó positivamente en la competitividad de las empresas estadounidenses, quienes gozan de precios asequibles, así como, de estabilidad y seguridad en el suministro.

La Revolución Energética ha influido también en el cambio del paradigma energético, de uno limitado por la escasez a otro en proceso de expansión que no sólo estaría en condiciones de garantizar la tan anhelada independencia energética, sino también, colocaría a Estados Unidos en el camino del dominio de los mercados energéticos internacionales. Se trata de una transformación radical que pretende ser potencializada por la actual administración del presidente Donald Trump bajo la construcción de la política de la Supremacía Energética.

La política de la Supremacía Energética

La política de la Supremacía Energética es una evolución de la estrategia de independencia energética a la que nos referimos en párrafos anteriores. Esta parte de la suposición de que la Revolución Energética no sólo se mantendrá, sino que continuará a tal punto que Estados Unidos será exportador neto de energía. Según la AIE, de persistir las actuales tendencias de producción de hidrocarburos, el país será exportador neto de gas natural licuado en 2018; mientras que, en el caso del petróleo, durante los primeros meses del 2017 exportó cerca de un millón de barriles diarios. Para la administración Trump, la política de la Supremacía Energética significa:

“Una nación autosuficiente y segura, libre de agitación geopolítica de las otras naciones que buscan usar la energía como arma económica. Una América dominante en energía, exportadora a los mercados alrededor del mundo, incrementando nuestro liderazgo e influencia global. Convertirse en dominante energético significa que estamos sacando al gobierno del camino para que podamos compartir nuestra riqueza energética con los países en desarrollo. Durante años, Washington se interpuso en el camino de nuestro dominio energético. Eso cambia ahora”.

La Supremacía Energética está sustentada en la profundización de la Revolución Energética con el respaldo a la industria de los hidrocarburos para que ésta aumente su extracción y, en lo sucesivo, exporte su excedente. Para el presidente Trump, Estados Unidos debe explotar su abundancia energética para impulsar el crecimiento económico, la generación de empleos y la consecución de sus objetivos estratégicos a nivel internacional. Por tal razón, la política de la Supremacía Energética es una de las prioridades de la agenda energética, económica y de política exterior de su administración. En la búsqueda de este objetivo estratégico, la administración Trump ha implementado las siguientes acciones:

1. Reanudación de la construcción de los polémicos oleoductos Keystone XL y Dakota Access;

2. Firma de la Orden Ejecutiva de Independencia Energética;

3. Eliminación del Clean Power Plan que obligaba a los Estados a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en la generación de electricidad;

4. Derogación de toda regulación ambiental que ralentice la ejecución de nuevos proyectos energéticos, como la relativa al uso del agua, el venteo de metano y el uso del fracking;

5. Aprobación de más permisos para la construcción de nuevas plantas de gas natural licuado;

6. Eliminación de la moratoria de nuevas licencias para minería de carbón en tierras federales;

7. Retiro de Estados Unidos de las disposiciones del Acuerdo de París;

8. Reducción de las tasas fiscales corporativas;

9. Apertura de las aguas del Pacífico, Atlántico y el Ártico a la exploración y perforación de hidrocarburos;

10. Promoción de nuevas centrales nucleares y exportación de reactores de última generación.

Aunque la política de la Supremacía Energética implicaría la incorporación de todas las fuentes y tecnologías disponibles para promoverla, lo cierto es que, el papel de los combustibles fósiles es preponderante. Al respecto, Trump señaló que; “no deben ser promovidos a expensas de otras formas de energía que ahora están trabajando mucho mejor”, en clara referencia a los combustibles fósiles sobre las energías renovables.

Este reforzamiento del patrón energético fósil se observa tanto en los apoyos gubernamentales a la industria, como en el recorte al financiamiento a la Oficina de Eficiencia Energética y Energía Renovable del Departamento de Energía que propuso la Casa Blanca al pasar de dos mil 69 millones de dólares a 636 millones, una disminución del 70 por ciento, a lo que debe adicionarse la propuesta de recorte de personal y presupuestal a la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA, por sus siglas en inglés) por 528 millones de dólares.

Una agenda tan agresiva sustentada en los hidrocarburos no convencionales y en carbón, en los tiempos del calentamiento global es simplemente irracional. Sin embargo, para los negacionistas del calentamiento global comandados por Trump, la extracción de combustibles fósiles es posible sin que esto suponga una amenaza para el incremento de emisiones de gases de efecto invernadero; aducen que éstos serán extraídos de manera más limpia y eficiente a través de la implementación masiva de la tecnología de captura y secuestro de carbono.

Aunque resulta contradictorio que, mientras se pretende posicionar a la captura y secuestro de carbono como la tecnología que convertiría a los fósiles en fuentes limpias, el presupuesto para el Programa de Investigación y Desarrollo de Energía Fósil del Departamento de Energía que ayudaría, justamente, a la innovación y comercialización de esa tecnología también será reducido de 206 millones de dólares a 31 millones, una caída del 85 por ciento.

Por su parte, el retiro del Acuerdo de París ha provocado que las relaciones diplomáticas y la credibilidad de Estados Unidos estén profundamente cuestionadas, al respecto, Rick Perry, secretario de Energía, en el marco del Energy Week celebrado en junio de 2017 en Washington, señaló que, la decisión del ejecutivo de retirar a EU del acuerdo climático no dañaría sus relaciones con el mundo, porque las exportaciones energéticas reforzarán sus alianzas internacionales con socios estratégicos, es decir, Perry vincula la reconstrucción del liderazgo internacional estadounidense con el éxito de la política de la Supremacía Energética y demuestra el privilegio de los objetivos económicos y geopolíticos sobre la protección del medio ambiente.

En este sentido, ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de la Supremacía Energética? En primer lugar, consolidar la independencia energética estadounidense y, luego, potenciar sus exportaciones. Esta política tiene una dimensión regional, ya que la producción energética de Estados Unidos por sí sola – aún con los mejores escenarios del desarrollo de la Revolución Energética –, es insuficiente no sólo para cubrir en su totalidad su demanda interna, sino también, para dominar los mercados internacionales.

Por esta razón, la política de la Supremacía Energética busca nutrirse del proyecto Norteamérica con la finalidad de incorporar los recursos energéticos de México y Canadá. El interés particular subyace en la conformación de un bloque regional autosuficiente y exportador que tenga la capacidad de balancear las demandas energéticas domésticas, garantice la seguridad energética e incremente la competitividad regional al proporcionar un abasto confiable, estable y a menores precios en comparación con otras regiones o bloques comerciales que, cada vez más, profundizan su dependencia energética como la Unión Europea, Japón, India y China.

Al hacerlo, el bloque norteamericano se convertiría en una importante alternativa frente al abasto energético proveniente de países como los miembros de la OPEP y Rusia, con lo que Estados Unidos buscaría emplear las exportaciones energéticas como instrumento para ejercer influencia en los países destinatarios y competir con los mercados de naciones consideradas hostiles a sus intereses en el mundo, como Rusia.

En este sentido, el excedente energético norteamericano sería empleado no sólo para balancear los mercados, sino también, para mantener el sistema de alianzas internacionales bajo su liderazgo a partir de la energía, es decir, se trataría del uso de la energía como arma geopolítica. Para Estados Unidos, la política de la Supremacía Energética es fundamental para la proyección de poder en su intento de consolidar su influencia internacional, mientras que, a nivel regional logran garantizar su seguridad energética a través del fortalecimiento de la integración con Canadá y México. De tal manera, el proyecto Norteamérica se acopla a sus intereses estratégicos siendo plausible el dominio energético desde la perspectiva regional, es en este punto donde se entrelazan la reforma energética y la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) con el Proyecto Norteamérica y la política de la Supremacía Energética.

De la reforma energética y la renegociación del TLCAN al proyecto Norteamérica

En el marco de su visita de trabajo a territorio mexicano en julio de 2017, Rick Perry señaló que: “México es un socio crucial y muy importante para Estados Unidos en nuestros esfuerzos por promover una seguridad energética integral y una seguridad económica para Norteamérica. Es una prioridad absoluta seguir una estrategia energética norteamericana que garantice la seguridad, la estabilidad y el crecimiento económico para Estados Unidos, México y Canadá”.

Esta estrategia, conocida como el Proyecto Norteamérica consiste en: I) Acelerar el desarrollo de los recursos energéticos no explotados, II) Diversificar el abasto energético y, III) Apoyar el crecimiento de las industrias energéticas domésticas. Se trata entonces, de una propuesta de agenda energética que Estados Unidos promueve a nivel trilateral. De tal manera, resulta lógico que los esfuerzos estadounidenses por materializar dicha política se canalicen a través del TLCAN, impulsando la expansión de los flujos energéticos y la seguridad de las inversiones en el sector.

Si bien en el marco de la renegociación del TLCAN, el tema energético, se ha mantenido discreto, hay ciertos lineamientos que determinarán que buscarán Estados Unidos, México y Canadá, entre ellos, el fortalecimiento de la seguridad energética regional, que es el eje que articula las coincidencias energéticas entre los tres miembros del Tratado.

De hecho, en las prioridades de negociación del TLCAN de Canadá y México se observa un alineamiento estratégico en relación con la determinación de las prioridades en materia de integración y de seguridad energética regional. Lo que posibilitaría la ejecución del proyecto Norteamérica, en adición a la posibilidad de integrar a México a las disposiciones del capítulo VI en torno a la energía, toda vez que la reforma energética eliminó las restricciones a la inversión privada en la cadena de valor de la energía que existían previamente a la firma del Tratado en 1994.

Además, Canadá y Estados Unidos tienen interés en que México se incorpore al capítulo VI como mecanismo para blindar la reforma energética, en el marco del proceso electoral que está en curso y que pudiera afectar el desenvolvimiento de la apertura del sector energético. Ello, con la finalidad de crear las condiciones de certidumbre legal para potenciar las posibilidades de la reforma energética y avanzar rápidamente en el desarrollo de la industria de la energía, aprovechando así las oportunidades de negocio.

De profundizarse la integración en los términos planteados por Estados Unidos, significaría “construir juntos un futuro mejor, comenzando con una visión de dominio energético de América del Norte. Se debe continuar con el desarrollo de nuestros recursos energéticos, invertir en innovación y consolidar juntos una industria energética competitiva”. Para EU, la reforma energética y la renegociación del TLCAN son oportunidades para desarrollar la estrategia energética para Norteamérica a través de la expansión y reforzamiento de los lazos energéticos de los tres países, más que el establecimiento de barreras al comercio y, aún si el Tratado fuese denunciado por alguna de sus partes, los proyectos energéticos continuarían.

Finalmente, para Estados Unidos es muy claro que la integración energética es un instrumento de poder que le brinda la capacidad para reforzar su seguridad energética y sus objetivos de política exterior, al tiempo que, los países involucrados en la integración contribuyen con este objetivo. Aunque es muy probable que la política de la Supremacía Energética no alcance sus objetivos debido a las condiciones de la producción no convencional en EU, la persistencia de los precios bajos del petróleo que retrasa la inversión en nueva producción y la profundización de la declinación de la extracción de hidrocarburos en México. Lo que es importante, es no perder de vista que el sector energético requiere, en la implementación de la política energética y exterior, de una visión geopolítica, estratégica y de seguridad nacional que vaya más allá del ámbito comercial, esa es una grave falla de la reforma energética.

Etiquetas: Energías LimpiasEstados UnidosPalabras clave: reforma energéticaSupremacía EnergéticaTLCANfeaturedfósilesgas naturalopeppetroleo
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Las Voces del Sector Energético

 

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Diavaz es una organización de empresas y alianzas estratégicas orientada hacia la creación de valor mediante la implementación de altos estándares de calidad, protección ambiental, seguridad y salud en el trabajo; al mismo tiempo se ha consolidado como una empresa socialmente responsable.

 

Servicios y Soluciones Integrales para la Industria Petrolera

 

La base de su desarrollo ha sido la innovación constante y la utilización de tecnología de vanguardia a través de alianzas estratégicas con empresas de clase mundial durante 46 años. A lo largo de su historia se han realizado más de 417 proyectos para Pemex y privados.

 

Actualmente contamos con más de 1,300 colaboradores Costa Afuera, 456 administrativos, 147 buzos, 8.5 millones de horas-hombre por años en trabajos Costa Afuera.

 

Especializados en los servicios de infraestructura de operaciones costa afuera, buceo industrial de saturación y superficie, mantenimiento a ductos marinos, operación de barcos de pruebas, construcción, mantenimiento y modernización de plataformas marinas y estudios geotécnicos y geociencias.

 

Membresía IMCA

 

Hoy en día somos la primera empresa mexicana miembro IMCA (Asociación Internacional de Contratistas Marinos), décima en Norteamérica y única en Latinoamérica. Contamos con 33 buzos de superficie con aire, de los cuales 12 son DMT (Driver Medical Technician), 12 buzos SAT (Saturación) y 5 Supervisores de Buceo con Aire Costa Afuera (los primeros en México en obtener esta acreditación).

 

Esto nos brinda la oportunidad de estar a un nivel más competitivo en el desarrollo de contratos directos con Pemex y otras dependencias, e indirectos como subcontratista con las compañías extranjeras que trabajan actualmente en México y que requieren empresas que manejen sus mismos estándares de calidad y seguridad para la realización de sus contratos.

 

Además adquiriendo más experiencia y consolidando el prestigio en la realización de obras de calidad, puede llegar a la internacionalización, para la ejecución de contratos de obras submarinas o de construcción en superficie, en cualquier parte del mundo.

 

La inclusión de perspectiva de género

 

CSD ha realizado diversas acciones para incorporar la perspectiva de género, la equidad laboral y la no discriminación en el quehacer cotidiano de la empresa, a través de políticas y nuestro Código de Ética garantiza la estabilidad emocional y laboral de nuestras colaboradoras para el buen desarrollo de sus actividades. Actualmente en el área administrativa laboran 101 mujeres que son parte fundamental de la organización y que representan el 30% de nuestra familia empresarial ocupando diversos cargos entre ellos gerenciales, en los trabajos de operaciones marinas costa afuera el porcentaje es menor, sin embargo 5% de la fuerza laboral es de mujeres, el cual se ha venido incrementando a lo largo de los últimos cinco años.

 

Respecto a temas laborales, se han tomado medidas para garantizar que las designaciones y ascensos se basen en el mérito y la experiencia, evitando la segregación y la postergación por motivos de género, existiendo equidad en la remuneración de las actividades, a través de políticas de compensación.

 

En CSD nos sentimos orgullosos de ser una empresa incluyente con equidad de género, con políticas justas donde los resultados se deben a la participación de colaboradoras comprometidas y con excelente desempeño.

Las Voces del Sector Energético

 

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El Consejo Mexicano de la Energía es la instancia privada de generación de consensos más importante del sector energético de México, al estar integrada por los líderes de las principales industrias que lo componen.

 

Estamos comprometidos con impulsar la innovación, la infraestructura y el talento de los mexicanos, en el marco de amplios consensos públicos con el fin de garantizar una matriz energética que potencie tanto el desarrollo del país, como el acceso a los consumidores finales a energéticos de calidad.

 

Tenemos como misión identificar y promover en corresponsabilidad con los sectores público y social, las alternativas de infraestructura, emprendimiento, política pública y regulación que aseguren hacer de la energía, el principal motor de crecimiento nacional y desarrollo incluyente de México.

 

Estamos comprometidos con la visión de hacer del COMENER el principal referente de éxito del sector privado, en la consolidación de largo plazo de un sector energético capaz de garantizar a todos los mexicanos abasto y precios bajos de los energéticos, como plataforma para potenciar su bienestar y oportunidades.

 

Trabajamos por alcanzar, amplios consensos, desarrollo regional e incluyente, corresponsabilidad de actores, estado de derecho, soberanía energética y desarrollo de capital humano mexicano, por ejemplo sobre este último punto, el Programa de Aceleración PACH-T.

 

Programa PACH-T

 

Las soluciones a los retos energéticos de México pasan por la complementariedad de esfuerzos públicos, privados y sociales. Para ello, en el marco de alianzas estratégicas, en el COMENER impulsamos el capital humano nacional, la infraestructura y la regulación necesarias para afianzar la fortaleza del sector.

 

El Programa de Aceleración COMENER-Houston (PACH-T), es una iniciativa que busca impulsar el sector energético de México para hacer de éste un semillero de innovación, buenas prácticas, competitividad y bienestar para el país.

 

Es una prestación de servicios pagada con recursos de una partida del Fondo Sectorial Conacyt-Sener-Hidrocarburos, que es destinada para proyectos de investigación y desarrollo de tecnología.

 

Objetivo del PACH-T

 

Con este programa, se busca consolidar a México como un protagonista en el desarrollo tecnológico del sector energético a nivel mundial.

 

¿Cómo conseguir el objetivo?

 

– Generando oportunidades de competitividad de la tecnología mexicana, contribuyendo a que las innovaciones desarrolladas en el laboratorio se incorporen al sector productivo de la Economía Nacional.

– Capacitando a grupos de trabajo, empresas e individuos con proyectos avanzados, con tecnología aplicable al sector energético, en temas mercadológicos y financieros.

– Abriendo las puertas a la sociedad mexicana, teniendo como prioridad las micro, pequeñas y medianas empresas (Mpymes) y las instituciones públicas y privadas, al aterrizaje comercial de proyectos enfocados a la cadena de valor del sector energético concretando el ciclo natural del producto y servicios.

– Impulsando la sinergia del consumo de tecnología nacional, para promover el desarrollo de las energías limpias, a través del acercamiento con el sector privado.

 

¿Quiénes intervienen?

 

Con el apoyo del Fondo Sectorial Sener-Conacyt Hidrocarburos, el COMENER firmó una alianza estratégica con la Universidad de Texas Valle del Rio Grande (UTRGV), institución mundialmente reconocida por la calidad de sus investigaciones. ¿Por qué la UTRGV?, por su presencia en la zona de mayor concentración de empresas del sector energía en el mundo, por ser una institución reconocida y certificada por impartir el Programa de Aceleración de Empresas Kauffman FastTrac, por contar con una incubadora de negocios con alto número de casos probados de éxito. Por ser una de las instituciones que impulsan la iniciativa “Rockets and Rigs”, que abarca proyectos que combinan las tecnologías aeroespaciales con las del sector energético.

 

¿A grandes rasgos cómo se desarrolla?

 

A través de la publicación de una convocatoria a nivel nacional, se invitó a todos los expertos interesados a participar en el Programa. Con la finalidad de transparentar todo el proceso, los postulantes debían registrar sus proyectos en una plataforma en línea, en la dirección electrónica: www.pachcomener.org.

 

Con base en los niveles de madurez tecnológica (Technology Readiness Level) de la NASA, se desarrolló un programa de software dedicado, para calificar las solicitudes recibidas, el cual fue elaborado una empresa mexicana de Tecnología de la Información.

 

El 1º de diciembre de 2018 y bajo la nueva administración federal, sesionó la Comisión de Evaluación, en el que participaron expertos del sector energético (nacional e internacional), seleccionó los proyectos que cumplían con los requisitos señalados.

 

Los mexicanos ganadores, participarán en un curso propedéutico con duración de una semana, posteriormente, en dos clases o grupos viajarán y permanecerán con cargo al proyecto a la ciudad de Houston; en donde especialistas de la Universidad de Texas y otros, les brindarán capacitación sobre temas de emprendimiento, de finanzas y mercadotecnia, para la colocación de sus productos en el mercado.

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La Asociación Mexicana de Energía Solar Fotovoltaica (Asolmex) tiene cuatro años de existencia desarrollando toda la cadena valor de la energía solar fotovoltaica en México. Más de 100 empresas representan a este sector en todos sus rubros: generadores, pesistas, suministradores calificados, así como compañías productoras de paneles, seguidores solares o trackers, bases metálicas, cables, inversores, etcétera; comentó en entrevista Viridiana Vázquez Guerrero, gerente general de la Asolmex.

 

A los constructores y desarrolladores de plantas solares a gran escala se les llama EPC, siglas en inglés de ingeniería, procura y construcción. La generación de energía solar es toda una estructura cuya derrama económica origina empleos. Tanto en México como en el resto del mundo la industria fotovoltaica se divide bajo dos vertientes: en la primera se ubican los proyectos a gran escala con resolutivos de evaluación de impacto social y, la segunda se refiere a la generación solar distribuida o instalación de paneles en viviendas, comercios e industria.

 

Si bien la Asolmex cuenta con un alto porcentaje de empresas extranjeras, en el camino de su desempeño han surgido compañías nacionales; incluso se está dando un fenómeno donde algunas firmas de generación a gran escala, que a su vez cuentan con generación distribuida, se han fusionado con empresas mexicanas. Viridiana Vázquez explicó que muchas empresas multinacionales arropan a las nacionales pequeñas y medianas para hacerlas crecer; tal es el caso de NG Solar.

 

Actualmente la Asolmex registra 47 plantas en operación comercial a lo largo y ancho del país, de las cuales 15 empresas son resultado de tres subastas. Asimismo, se tienen más de cuatro mil megawatts (MW) de capacidad instalada en México y de éstos, 700 MW son de generación a través de techos solares. Para finales de este año se tienen proyectadas cinco o seis plantas más y algunas otras tienen hasta 2020 para terminar sus construcciones.

 

“Existen diferentes modalidades de compra de energía solar; directo con el consumidor, la empresa, con el productor o bien por sistema calificado con quien la va a consumir. Aun cuando la energía solar se puede generar en sitio, existen algunas limitantes regulatorias respecto a la capacidad que puede generarse. Esto último permite el modelo de los no regulados que son generación distribuida, el tope para no ser regulado es de medio MW, mientras que el modelo para mayor capacidad de generación es más complejo”.

 

Viridiana Vázquez afirma que en los últimos cuatro años la industria de energía fotovoltaica ha crecido de manera acelerada. “Consideramos que este crecimiento podría decrecer un poco y, dada la saturación de las líneas de transmisión, las cuales es necesario desfogar, es preciso hacer proyecciones más viables. “Vemos acciones más coordinadas y nuevos modelos donde la energía solar está creciendo día a día. No obstante, con la cancelación de la cuarta subasta, es posible que el avance sea más lento y que existan otros modelos de compra-venta de energía pero, en lo que se definen seguimos trabajando con lo que ya se tiene”.

 

Para cualquier tipo de generador de electricidad la saturación de las líneas de transmisión representa un problema. Sin embargo, la energía solar tiene la cualidad de poder generar en sitio, lo que permite hacer diferentes plantas en lugares donde no se tienen fortalecidas las líneas de transmisión; concluyó la gerente general de la Asolmex.

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La Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN) es una agrupación que reúne a empresas nacionales y extranjeras, las cuales desarrollan actividades de gas natural como la distribución y el transporte por ducto, la comercialización, el almacenamiento, transporte por ruedas y gas natural vehicular. Además de ofrecer productos y servicios relacionados con esta industria; define su presidente el ingeniero Luis Vázquez Sentíes.

 

“Esta Asociación surgió en 1988 con la finalidad de ser un punto de encuentro para las empresas relacionadas con la industria del gas natural en México y su cadena de suministro; desde el transporte, pasando por el almacenamiento, hasta la distribución y llegando a la comercialización, así como la proveeduría de bienes y servicios para el propio sector”.

 

Los objetivos principales de la AMGN son: contribuir al desarrollo económico y social del país, propiciando llevar gas natural a zonas donde aún no hay, así como en las que ya existe este energético; aprovechando la infraestructura existente y creando nueva para llegar a las 32 entidades federativas. Aparte de impulsar el uso del gas natural para elevar la calidad de vida y apoyar la economía de los mexicanos al ser un energético ecológico, más barato y seguro. Adicionalmente, promover en los estados y municipios que tienen gas natural la llegada de más industria y empleo que detone el crecimiento de la zona. Asimismo, sumar esfuerzos con los tres niveles de gobierno (federal, estatal y municipal) para realizar proyectos en zonas donde aún no se tiene este combustible.

 

Vázquez Sentíes también señaló que las actividades medulares de la AMGN dentro del sector energético y petrolero, consisten en: participar activa y conjuntamente tanto en la elaboración como en el mejoramiento de regulaciones y reglamentos con las autoridades de los tres niveles de gobierno, a fin de mantener un sector alineado a las mejores prácticas en beneficio de los consumidores. Impulsar el desarrollo del mercado y promover la adopción de tecnologías de punta, así como la creación de empleos calificados. Amén de dar a conocer los beneficios del gas natural, al ser un combustible amigable con el medio ambiente, que apoya la economía de las familias y empresas, al tiempo que cuenta con infraestructura segura que es monitoreada constantemente.

 

Sobre la visión que la AMGN tiene de la industria energética, petrolera y gasífera en este momento, el presidente Luis Vázquez señala que en los últimos años se ha tenido una importante expansión del sistema de gasoductos, lo que incrementó la oferta de gas natural en el país, la capacidad de transporte, así como la redundancia en el sistema de gasoductos en México.

 

“Debemos aprovechar que México se encuentra en la región del mundo con los precios más bajos de gas natural. Consideramos que aún falta mucho por hacer. Hay zonas del país que necesitan acceso al gas natural, como Oaxaca y Guerrero, por lo que debemos avanzar en proyectos que nos permitan extender la infraestructura a más ciudades y fortalecer la seguridad energética del país, donde es factor clave desarrollar proyectos para el almacenamiento de gas natural como son las cavernas salinas y las terminales de almacenamiento de gas natural licuado”.

 

Vázquez Sentíes agregó que es necesario aprovechar la infraestructura actual de ductos de transporte y distribución, 18 mil y 50 mil kilómetros respectivamente, para crear un círculo virtuoso que beneficie a los habitantes y a las empresas instaladas en las zonas con gas natural.

 

“La demanda de gas natural aumenta día con día, por lo que es importante mantener el desarrollo de infraestructura para llevar gas natural a nuevas ciudades, en beneficio de la industria, el comercio, la generación eléctrica y las familias”.

 

Con relación a la perspectiva sobre el sector energético en general, de aquí a cinco años; el ingeniero comentó que para la AMGN es imprescindible la suma de esfuerzos entre el gobierno y la industria con objeto de buscar el desarrollo energético de México. Particularmente para el gas natural, uno de estos objetivos es llevar el gas natural al sur-sureste del país, lo que se traduciría en la generación de empleos para contribuir al desarrollo económico y social de esa zona.

 

“Se debe mantener el desarrollo de infraestructura que permita llevar el gas natural a todo el país, beneficiando así a las familias y a las empresas. Los consumidores residenciales de todo México deben contar con un energético económico, ecológico y seguro como es el gas natural; y, con objeto de contribuir a la disminución de emisiones contaminantes en las grandes ciudades, se debe incrementar el número de vehículos que usan gas natural, especialmente el de transporte público, así como las estaciones de servicio dedicadas o multimodal. Por último, debemos disminuir el consumo de combustibles contaminantes como el combustóleo en la generación eléctrica y transitar al uso de un combustible base más amigable con el medio ambiente, como el gas natural”.

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Akza es una firma de consultoría en inteligencia de negocios, especializada en apoyar a empresas internacionales y nacionales en proyectos públicos de gran envergadura en sectores de energía, infraestructura, defensa, agua y tecnología.

 

Fue creada en 2013 por un grupo de empresarios mexicanos con el objetivo de capitalizar más de 30 años de experiencia en diversos sectores con el fin de ser parte de los proyectos más importantes en México.

 

“Trabajamos para ayudar a incrementar las posibilidades de éxito de nuestros clientes con inteligencia de negocios y una visión única e integral del entorno político, gubernamental, económico, financiero y social; brindando una perspectiva más amplia y certera. Complementando esto con prácticas y tácticas totalmente transparentes. Nuestros servicios abarcan desde la detección de la oportunidad, durante su ejecución, hasta la culminación de cada uno de los proyectos; acompañamos a nuestros clientes y promovemos relaciones con los principales actores al estar presentes en el desarrollo de los diferentes proyectos”.

 

Con el objetivo de documentar la información, análisis e inteligencia generada, así como las recomendaciones y la consultoría derivada “generamos entregables para cada uno de nuestros clientes en relación con los proyectos en los que nos involucramos. Hoy colaboramos con 24 empresas provenientes de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica y por supuesto mexicanas y hemos participado en proyectos con entidades como la Comisión Federal de Electricidad, el Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas), la Secretaría de Marina, la Secretaría de la Defensa y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes”.

 

“En Akza estamos convencidos de que el sector energético cuenta con un gran potencial de desarrollo y seguirá siendo uno de los pilares del crecimiento de nuestro país por lo que estamos listos para colaborar en los proyectos venideros. La actual administración tiene como prioridad el fortalecimiento de las dos empresas productivas del Estado. Por lo que se han generado nuevas oportunidades, teniendo como principales proyectos la construcción de la Nueva Refinería de Dos Bocas, los mantenimientos y las reconfiguraciones en refinerías, el desarrollo de campos maduros y la perforación de pozos, infraestructura petrolera y servicios relacionados. Además de la construcción de ciclos combinados y centrales hidroeléctricas, mantenimiento de plantas generadoras y subestaciones, así como los proyectos de mantenimiento y tendido de ductos de hidrocarburos”.

Las Voces del Sector Energético

 

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El Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés) es la organización líder en conservación a nivel mundial, creada en 1961 y presente en más de 100 países.

 

Además de trabajar para el cuidado y preservación de la vida silvestre, el agua y los bosques, esta organización pretende incrementar la sostenibilidad en áreas como la energía, informa Jorge Rickards Guevara, director general de WWF México, donde WWF tiene tres décadas de trabajo.

 

“México es una de las economías más importantes a nivel mundial cuyas características de diversidad de ecosistemas y desarrollo económico son importantes para el bienestar de la población. Por lo que, entre nuestros retos está responder al desafío de crecer económicamente y transitar hacia una economía baja en emisiones de carbono, más justa y con inclusión social”.

 

WWF México considera que las acciones por parte del sector energético son de vital importancia para descarbonizar la economía mexicana; dado que actualmente esta industria constituye uno de los mayores emisores de gases de efecto invernadero, como el CO2. “Afortunadamente, estamos viviendo una época de grandes avances tecnológicos que están ayudando a abatir los retos de este sector, mismo que, como eje transversal impacta directamente en otros aspectos de la economía por ser una de las fuentes que asegura la competitividad del ámbito industrial y comercial”.
WWF es un actor clave que está colaborando para acelerar la transición hacia un sistema de bajas emisiones de carbono. “Hacemos esto desde una posición independiente que nos permite crear espacios de intercambio de experiencias y colaboración entre actores del sector eléctrico. Además, proveemos información de mercado a fin de facilitar la toma de decisiones y coadyuvar a nivelar el terreno de juego entre suministradores y compradores de energía renovable”.

 

En este sentido, el primer objetivo de WWF consiste en ayudar a diversos sectores a transitar hacia un sistema con bajas emisiones de carbono, influyendo en el establecimiento y cumplimiento de metas internacionales, sugiriendo desarrollos para el marco regulatorio y promoviendo la acción climática en diferentes niveles de la sociedad. “Estamos seguros de que el involucramiento de mayor número de actores contribuye de manera positiva a la transformación y modernización del sector eléctrico. Por este motivo, exhortamos tanto a ciudades y empresas como a ciudadanos y demás organizaciones de la sociedad civil a tomar un rol activo y participativo en las decisiones de este sector”.
La principal actividad de WWF México en la industria energética va de la mano de la iniciativa Ren mx (https://www.ren.mx/), ésta promueve la compra de electricidad proveniente de fuentes de energía renovable a nivel industrial y comercial. “Asimismo, estamos trabajando en una transición energética justa, esto implica no dejar atrás a ninguna persona en el proceso de cambio de energías fósiles a limpias. Para ello, analizamos oportunidades y trayectorias convenientes a comunidades y estados que cuentan con el potencial de sumarse a la nueva economía de energías renovables. Todo lo anterior enmarcado dentro del objetivo de aumentar de manera coherente y realista, la ambición de México pactada en los compromisos que derivaron del Acuerdo de París”. En este Acuerdo, el gobierno mexicano se comprometió a que México reducirá en 25 por ciento sus emisiones de gases efecto invernadero y en 51 por ciento las de carbono negro; además de las emanadas por el sector industrial, generando 35 por ciento de energía limpia para 2024 y 43 por ciento para 2030, disminuyendo la intensidad de carbono del Producto Interno Bruto en 40 por ciento, de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (https://imco.org.mx/medio_ambiente/mexico-ratifica-el-acuerdo-de-paris-sobre-el-cambio-climatico/).

 

En materia de petróleo y gas, WWF no está involucrado directamente, pero ha observado que tanto en México como a nivel internacional cada vez más empresas se muestran comprometidas con la protección al ambiente. Lo que si bien es positivo, aún es necesario ejecutar medidas más ambiciosas para aumentar la sostenibilidad de sus operaciones. “En el sector eléctrico existe potencial para desplegar una mayor proporción de tecnologías renovables y en WWF México trabajamos facilitando el acceso a empresas con operaciones en México en este tipo de energía”, explicó Jorge Rickards.

 

La perspectiva de WWF sobre la industria energética a cinco años es optimista. “Idealmente en 2024 estaremos cumpliendo la meta de generar 35 por ciento de la electricidad a partir de fuentes limpias. Para esa fecha habremos incrementado nuestra ambición, así que estaremos persiguiendo nuevas metas que permitan incorporar más tecnologías renovables en la matriz de generación”.

 

Dado que la tecnología avanza rápidamente, con seguridad habrá mayor incorporación de tecnologías inteligentes y digitales que posibilitarán una participación más activa en el sector por parte de usuarios finales. Para entonces ya se habrán superado algunos de los retos que hoy enfrentamos, como el desarrollo de nuevas líneas de transmisión y distribución, además de la implementación de proyectos de almacenamiento de energía y control de demanda. Existen muchas posibilidades para avanzar en el sector, refirió Jorge Rickards Guevara.

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El Ing. Constantine Galanis, Director General de Química Apollo, nos habla de las actividades de su empresa dentro del sector energético y da su visión sobre el futuro de dicho sector.

 

Quimica Apollo empezó actividades el 20 de mayo de 1983, desde entonces se ha diversificado mucho, en estos 36 años trabajamos desde el pozo petrolero hasta el despacho de gasolinas, estamos en geotermia y en el ciclo completo de agua industrial. Tenemos ingeniería para construcción de plantas de aguas residuales, tratamientos de proceso de refinerías, plantas de gas y reductores de fricción en ductos.

Nuestra visión es entusiasta, consideramos que el enfoque que está dando el gobierno a la energía va a detonar favorablemente la economía del país, consideramos que el clima de negocios es propicio para seguir invirtiendo en energía.

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Héctor Garciacésar, Director General de Procarga, nos comparte un panorama de su empresa y de las soluciones que ofrece para el sector energético. Nos habla también de la perspectiva que tiene para éste sector.

 

Procarga tiene más de 45 años como líder en la industria del izaje y manejo seguro de cargas, con sucursales en México, Monterrey, Lázaro Cárdenas y en específico; atendiendo el sector energético desde inicios de los ochenta en Ciudad del Carmen, Campeche.

 

Proveemos soluciones para el levantamiento de carga pesada como eslingas de poliéster, eslingas de cable de acero, grilletes, cadenas, polipastos, cables para grúas, líneas de perforación, líneas de ancla para embarcaciones y plataformas petroleras, entre otras; así como también pruebas de carga, certificaciones, cursos de capacitación para el manejo seguro de elevación de cargas. Estamos certificados en ISO 9001:2015.

 

Nuestros clientes se muestran optimistas debido a la estabilidad del precio del crudo y de las actividades de exploración y producción por las diversas operadoras que se han establecido en México, además de la nueva estrategia que Pemex ha comenzado a implementar.

 

La tendencia creciente de la actividad de la industria petrolera nos obliga a proveer productos y soluciones que cumplan o sobrepasen los altos estándares de calidad que demandan las actividades del Petróleo y Gas, pero también estar a la vanguardia de las nuevas tecnologías para satisfacer con prontitud los requerimientos de nuestros clientes, con un servicio personalizado y una oferta competitiva.

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Más de 20 años de trabajo ininterrumpido respaldan la calidad y vigencia de NeoPetrol en el mercado.

 

Ofrecemos programas de capacitación versátiles y de clase mundial que responden a las necesidades de las empresas que participan en la industria del petróleo, gas, energía y minería. En la actualidad contamos con tres tipos de servicios: Seminarios Públicos, que son sesiones intensivas de actualización en las que un experto consultor comparte las técnicas y estrategias que utilizan las empresas más exitosas de hoy en día; Seminarios Incompany, los cuales son cursos adaptados especialmente a los requerimientos de cualquier compañía y la Consultoría Formativa, que es un acompañamiento y asesoría profesional por parte de uno o más de nuestros expertos internacionales a la organización que necesite solucionar un problema.

 

NeoPetrol ha organizado cientos de eventos exitosos desde 2012, y participado como patrocinador y media partner de importantes congresos, simposios y mesas de trabajo de personalidades reconocidas en el Sector Internacional Energético.

 

El sector energético mexicano está en una etapa de muchos cambios. Las empresas, por un lado, están adaptándose a las regulaciones de las dos últimas administraciones y las constantes medidas para combatir malas prácticas; mientras que, por otro lado, las mismas empresas también están interesadas en desarrollar proyectos sostenibles y con un buen soporte financiero. Además, expertos nacionales e internacionales coinciden en que el verdadero reto del futuro es la competitividad originada por los avances tecnológicos y digitales.

 

No cabe duda que los programas de actualización serán una herramienta para alcanzar esa competitividad y responder más rápido a los retos del mercado.

Marco Ríos García
Director General

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El ingeniero Francisco Javier Hoces-Moral López, director global de Consultoría grupo INERCO define a esta compañía como una firma de ingeniería, tecnología y consultoría que tiene un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible y la continuidad del negocio.

 

“Nuestros cuatro ejes clave en los que se basa el presente y futuro de INERCO son la ilusión, innovación, talento y compromiso. Cuatro elementos interrelacionados que cimentan nuestro crecimiento desde 1984, siempre al servicio de la industria. La ilusión de nuestro equipo humano, verdadero motor de INERCO, y nuestra vocación de servicio nos han llevado a ser una compañía global con presencia en Brasil, Chile, Colombia, España, México, Perú, Portugal y Estados Unidos; y proyectos en más de 70 países. Ello gracias a nuestra marcada apuesta por la anticipación a las necesidades de nuestros clientes para acompañarlos de manera eficaz en los profundos cambios de sus sectores y los derivados de la digitalización y la descarbonización”.

 

Esta ilusión, añade Hoces-Moral “nos permite una visión transversal capaz de ofrecer tecnologías avanzadas y consultoría en: salud, seguridad, protección y medio ambiente (HSSEC, por sus siglas en inglés) en todo el mundo, para lo que es esencial nuestra cercanía y el conocimiento de la realidad industrial que nos proporciona estar presentes en Europa, Latinoamérica y América del Norte. Nuestra presencia en el mercado mexicano inició hace cinco años, al adquirir el 100 por ciento de activos de la compañía Itsemap México, filial de MAPFRE, la cual estaba integrada por un equipo de especialistas con experiencia contrastada desde hace más de 25 años, conocedores de la realidad local”.

 

“Aspiramos a ser un aliado estratégico en el sector energético en temas medioambientales, gestión social, seguridad industrial, prevención de riesgos laborales y security. Cada problema de nuestros clientes hace que nos pongamos en su lugar, para buscar la solución más optimizada de acuerdo a sus intereses”.

 

“En México queremos ser ese aliado de referencia”

 

La experiencia de INERCO en México en los últimos años ha tenido una destacada relevancia para el sector oil & gas, con trabajos de consultoría en salud, seguridad y medio ambiente (HSE, por sus siglas en inglés) para proyectos e instalaciones en tierra y marinas —offshore y onshore— en las que se han desarrollado Atlas de Riesgos a la Salud, Asignaciones SIL, especificación de requerimientos de seguridad y verificación SIL de las Funciones Instrumentadas de Seguridad (FIS), implementación del Sistema de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Medio Ambiente (Sasisopa), análisis de riesgos de proceso, planes de respuesta a emergencias e informes preventivos de impacto ambiental; todo ello para destacadas firmas petroleras en México y diversas empresas del sector energético.

 

Asimismo, INERCO ha elaborado estudios ambientales, sociales y arqueológicos para varios proyectos fotovoltaicos en Chihuahua, Aguascalientes, Sonora y Coahuila; iniciativas con marcado recorrido en poblaciones y con el importante reto de la puesta en valor tanto del medio natural como de los restos históricos que se han hallado.

 

En cuanto a la tecnología acústica de INERCO, durante 2018 se han suministrado pantallas acústicas y silenciadores de venteo para centrales de ciclo combinado, así como realizado el acondicionamiento acústico para una planta del sector automoción. En esta línea, INERCO ha puesto en marcha tratamientos acústicos para el sector farmacéutico y suministrado silenciadores disipativos para una refinería.

 

“En INERCO apoyamos el talento local, pensamos que los ingenieros y profesionales mexicanos tienen un nivel reconocido mundialmente y, aunque somos una empresa española con presencia en muchos otros países, apostamos por profesionales mexicanos cualificados a quienes formamos y transmitimos nuestros valores y conocimientos. Estamos muy orgullosos del potencial que hemos encontrado”. Hoces-Moral está convencido de que el talento es la clave de las soluciones personalizadas y competitivas que caracterizan la oferta de INERCO. “Nuestra dedicación para atraer, atender y desarrollar el talento es constante, con la finalidad de que los mejores estén en INERCO; y para ello nos dotamos de herramientas avanzadas de gestión para alcanzar la satisfacción y facilitar el desarrollo profesional de nuestro equipo”.

 

“Nuestra directora ejecutiva en México, Sara Landon Molina, desempeña un papel excelente y de primer nivel. Estamos seguros de que, con ella, seguiremos cosechando grandes éxitos durante muchos años. Nuestro reto inmediato es lograr una mayor penetración en el mercado hasta llegar a ser la empresa líder. Para ello, seguiremos poniendo en práctica nuestro compromiso con la industria y su desarrollo sostenible en el mundo, una industria a la que ofrecemos nuestra innovación y anticipación, con las que contribuimos de forma decisiva a que sea más segura, eficiente y, por supuesto, respetuosa con nuestro planeta”.

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El Ing. Marco Antonio Osorio Bonilla, director general del IMP, nos brinda una perspectiva del Instituto Mexicano del Petróleo, así como su visión sobre el futuro del sector energético.

 

A través de casi 54 años de historia, el Instituto Mexicano del Petróleo ha acompañado a Pemex en sus grandes desafíos, en el ámbito de la Exploración y Producción desde la interpretación sísmica, la caracterización de yacimientos, el desarrollo de campos en las regiones Norte y Sur, así como en el desarrollo de instalaciones de producción tanto para Cantarell y para otros grandes yacimientos. Por otra parte, en el área de Transformación Industrial, nuestro Instituto ha contribuido con el aporte de tecnologías para refinación y el desarrollo de ingeniería en refinerías y centros petroquímicos entre otros.

 

Cabe mencionar que el IMP es el único centro público de investigación en México dedicado exclusivamente a la investigación, desarrollo tecnológico e innovación de la industria petrolera, cubriendo los requerimientos de Pemex a lo largo de la cadena de valor, desde la exploración y producción de hidrocarburos hasta su procesamiento y transporte.

 

El IMP puede equipararse con cualquier institución del mundo por sus recursos humanos e infraestructura; podemos señalar que en América Latina no hay otro centro de investigación, de desarrollo y servicios que cubra toda la cadena de valor de la industria petrolera, como lo hacemos nosotros. Además de la infraestructura y capacidades, tenemos una organización robusta que nos permite generar conocimiento, tecnología y servicios, con un esquema técnico-científico vinculado a una expectativa de negocio.

 

Con este bagaje, que se sustenta en su personal altamente capacitado, podremos cumplir con el noble fin que el gobierno federal nos ha conferido: ser el brazo tecnológico de la industria, que ofrezca al país un crecimiento económico en la rama petrolera.

 

Para cumplir con los retos que enfrentamos, trabajamos en cuatro directrices: generar tecnología, aplicar y extender nuestra tecnología a todos los ámbitos; crear capacidades nacionales por medio de la formación de recursos humanos; y ser consultores del gobierno federal en los aspectos técnicos de la industria, además de vincular la investigación y el desarrollo tecnológico con la solución real de los problemas de la industria.

 

Cabe resaltar que contamos con una vasta estructura experimental y un nuevo centro de tecnología para la exploración y producción en Boca del Río, Veracruz.

 

El IMP coadyuva desde el aspecto tecnológico al cumplimiento de los objetivos del gobierno federal y de Pemex en materia de hidrocarburos, para incrementar la producción de crudo a 2.4 millones de barriles por día al término de esta administración y ser autosuficientes en combustibles. En estos aspectos tenemos grandes fortalezas, tanto en la exploración y producción, como en la ingeniería, estudios y tecnologías de proceso que se requieren para habilitar las acciones y los proyectos que permitan alcanzar dichos objetivos.

 

Asimismo, se renueva la participación y coordinación con Petróleos Mexicanos para el aprovechamiento de las capacidades del IMP, sin descuidar la atención de otros actores de la industria como son los órganos reguladores, operadores independientes y entidades públicas y privadas.

 

Por otra parte se promueve la internacionalización de nuestros servicios, para lo cual se han establecido diferentes instrumentos de colaboración que nos permitan apuntar hacia nuevos mercados.

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El ingeniero Héctor Bolaños, Director de HB Ingeniería de Especialidad, creada en junio de 2011, nos platica que son una empresa mexicana, posicionada en el sector energético ya que prestan servicios de ingeniería, consultoría y construcción de las actividades; distribución, almacenamiento y comercialización de petrolíferos; tales como diésel industrial, gasolinas y gas L.P.

 

“En virtud de ello somos sensibles a las necesidades del mercado y de las actividades permisionadas; proponiendo un esquema de consultoría integral; es decir jurídica-técnica en materia ambiental y de petrolíferos.
Asimismo somos constructores de instalaciones industriales tales como tanques horizontales, verticales, sistemas de conducción de fluidos, suministro e instalación de bombas, sistemas contra incendio, instrumentación y control.”

 

Héctor Bolaños nos comenta que los cambios que se generan en el sector petrolífero han procurado beneficiar a las empresas que están compuestas de múltiples soluciones y se adaptan a las necesidades, aplicando déficit sólo a sus precios, no a su calidad.

 

Para HB ingeniería de Especialidad, la perspectiva del mercado de petrolíferos, no puede ser mejor en la actualidad; ya que al permitirse la competencia, los permisionarios de un sistema pueden incursionar en otros y a esto se le llama crecimiento del sector.

 

Nuevos competidores se han visto en la obligación de regularse y crecer de forma sustentable, rentable y sostenible, por ello nosotros somos parte de esa ecuación y hemos crecido al amparo de esto y de proporcionar las infraestructuras necesarias y los intangibles más valiosos del mercado llamado: “servicio al cliente”.

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Stefan y Gertrud Von Fedak fundaron Grupo SVF en 1967, con la visión de construir una corporación activa dentro de la industria en diversos sectores y países. Han tenido muchos logros en su vida, dejando una marca distinguida en Colombia, Ecuador, Venezuela, Centroamerica y México, países donde el grupo tiene gran presencia con acciones que hablan por sí mismas.

 

Somos los distribuidores exclusivos de Rolls Royce Power Systems (MTU y Detroit Diésel) y SCANIA Off Highway en varios países de Latinoamérica y el Caribe; en México en el sector Oil & Gas. Así mismo, comercializamos productos y servicios en las áreas de aeronáutica, maquinaria y sistemas de propulsión y energía. Por lo tanto, ofrecemos una plataforma corporativa íntegra, enfocada en la excelencia que busca tener un crecimiento sostenido a través de los servicios de nuestros técnicos certificados, talleres, herramientas y stock de refacciones, creando así una excelente propuesta de valor para cualquier solución dentro del área de generación de energía.

El emprendimiento y la fortaleza de nuestra organización es lo suficientemente estable para asumir cualquier reto que se presente dentro del sector energético, siendo altamente competitivos al brindar resultados de calidad a nuestros clientes.

 

Por lo tanto, Grupo SVF es una empresa sólida que aunada a la coyuntura actual de los precios internacionales y el plan gubernamental para la recuperación de la industria petrolera se mantiene positiva para lograr exitosamente las satisfacción del mercado de este sector.

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Grupo HERCE Ingeniería, empresa 100 por ciento tabasqueña, busca innovar en el mercado energético bajo la ventaja de productos y servicios con características propias que los hacen únicos y las cuales el cliente puede percibir como distintivas y superiores a las de la competencia.

 

“Suministramos servicios de ingeniería y consultoría técnica especializada en todos los procesos de la cadena de valor de hidrocarburos y energías limpias. Somos conscientes de nuestra responsabilidad social con la salud y la seguridad ocupacional. Por ello, en nuestros procesos está presente la sostenibilidad ambiental. Nuestro capital humano tiene amplia experiencia técnica-administrativa en proyectos de ingeniería, orientada a maximizar la productividad y rentabilidad de los clientes. Nuestra cultura organizacional consiste en ser una empresa emprendedora tipo “startup”, visualizando un crecimiento interno rápido con desarrollo ascendente, entregando resultados 100 por ciento confiables con estándares de calidad”. En materia de upstream, midstream y downstream manejamos cinco unidades de negocio: Ingeniería onshore – offshore (ingeniería, estudios y simulaciones). Sistemas de medición (diagnósticos, auditorías y gestión de sistemas de medición). Desarrollo de software. Sistemas eléctricos de potencia y automatización (ingeniería, suministro y asistencia). Energía limpia (sistemas fotovoltaicos autónomos e interconectados a la red).

 

La compañía tiene una alta capacidad de crecimiento, sobre todo si se considera el proyecto de rescate de la industria petrolera, impulsado por el actual gobierno, con inversiones en materia energética en el estado de Tabasco y el resto del país. Bajo este panorama, la empresa tiene como meta coadyuvar en la generación de proyectos que contribuyan a recuperar y aumentar la producción de petróleo a nivel nacional, logrando que se produzcan casi un millón de barriles diarios, adicionales a los que se vienen produciendo para finales de este sexenio. “Una de las inversiones más importantes es la refinería de Dos Bocas, la cual trae grandes oportunidades para esta empresa. Por ello, consideramos que en cinco años se incrementará nuestra cartera de proyectos, permitiéndonos innovar en metodologías para ser aún más competitivos en costos, pero sin dejar de lado la calidad”.

 

“Tenemos un compromiso con el medio ambiente y con generar beneficio social. Reconocemos el potencial del país y, en particular, de Tabasco para impulsar las energías renovables, en específico la solar. Por lo que nos especializamos en sistemas fotovoltaicos a nivel residencial, comercial e industrial con importantes rendimientos económicos para los clientes y para México, cuya expectativa es producir 35.8 por ciento de la electricidad con sistemas limpios para 2024, de acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo”.

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El Ing. Gonzalo Hernando Henao González, Director General de EDEMTEC, creada el 13 de octubre del 2000, nos comparte las actividades que realizan dentro del sector energético:

 

• Líneas de Transmisión, Transportamos el Progreso Integramos soluciones que contribuyan al crecimiento y fortalecimiento del sistema de transmisión eléctrico, posibilitando la conexión de nuevos centros de generación y el suministro de energía eléctrica a los diferentes usuarios (industriales, comerciales y residenciales). Atendemos los requerimientos de nuestros Clientes superando sus expectativas y brindamos una excelente calidad a través de personal altamente calificado y procesos estandarizados.

• Subestaciones Eléctricas, Transformamos el Progreso Somos una de las empresas de más experiencia en la ejecución de Subestaciones Eléctricas de la Comisión Federal de Electricidad, contribuyendo a la transformación de la energía eléctrica para satisfacer las necesidades de los usuarios finales. Trabajamos de la mano con el Cliente otorgando un trato personalizado, lo que favorece al cumplimiento en tiempo y forma de los Proyectos adjudicados. Estamos altamente comprometidos con el medio ambiente generando estrategias sustentables que beneficien nuestro entorno.

• Reducción de Pérdidas, Contribuimos a la Prestación de un Mejor Servicio A través de equipos especializados y el uso de nuevas tecnologías, contribuimos a mejorar la infraestructura de la distribución de la energía eléctrica y disminuir las pérdidas técnicas y no técnicas en la red. Demostramos nuestra alta capacidad de innovación e incursión en nuevos mercados, lográndolo con un fuerte compromiso.

• Energías de Fuentes Renovables, Trabajamos para Ayudar a Tener un Planeta Más Limpio Ponemos toda nuestra experiencia al servicio de las empresas que están desarrollando proyectos de generación de energía eléctrica en México a partir de fuentes de energías limpias (parque fotovoltaicos y eólicos) con un portafolio que incluye: a) la ejecución de la Ingeniería, Procura y Construcción (EPC, por sus siglas en inglés) de la Red de Interconexión (Líneas y Subestaciones de alta tensión) para su conexión al Sistema Interconectado Nacional; b) el Balance de Planta (BOP) de los parques fotovoltaicos y eólicos. Con lo anterior contribuimos al cumplimiento de las metas de generación limpia de México.

 

Gonzalo Henao también nos comparte su visión actual del Sector Energético en México.:

 

“Se observa una desaceleración de la inversión de parte de la CFE y de PEMEX, esperamos que esta situación mejore a medida que avance el actual gobierno. Ante la cancelación de las subastas de energía del CENACE, en el sector privado que preveía gran inversión en fuentes renovables de energía, se está reenfocando en conseguir acuerdos de compra de energía (PPA, por sus siglas en inglés) con grandes consumidores y en aprovechar oportunidades de generación distribuida.

 

Situación similar se observa en cuanto a las rondas petroleras, que reflejan renuencia del empresariado para realizar inversiones que involucren a la nacional petrolera.

 

Este reacomodo implica reevaluación de proyectos, cancelación de algunos de ellos y aparición de nuevas oportunidades, igual esperamos que una vez cumplido este proceso se dinamice nuevamente la inversión, tanto pública como privada y que el sector energético se reactive completamente para beneficio del país y de las empresas que trabajamos por un México mejor.”

Las Voces del Sector Energético

 

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Eduardo Aparicio, Gerente de la Unidad de Negocio Energy Industries, nos comenta sobre los inicios de ABB, la participación de la empresa en el sector energético y su visión actual sobre este sector tan importante.

 

En 1900 comienza la presencia local de Brown Boveri en México y en 1928 ASEA inicia una representación local en nuestro país, no es sino hasta 1988 que ABB inicia operaciones alrededor del mundo con la fusión de estas dos empresas. En 1990 se establecen cuatro compañías constituidas como una empresa corporativa: ABB Equipos y Sistemas, ABB Flakt, ABB Motores y ABB Capacitores. Pero cambia a una única razón social en el año 2000 que es como se conoce hasta el día de hoy “ABB México”. ABB como socio para la industria energética proporciona operaciones seguras, confiables, más productivas y energéticamente eficientes a través de una completa integración de activos eléctricos, de automatización, instrumentación, telecomunicaciones y servicio con soluciones digitales que pasan de lo aislado a lo autónomo. Nuestro vasto portafolio cubre toda la cadena de valor de hidrocarburos la cual incluye ingeniería (diseño de proyectos, estudios FEED, evolución, entrega, puesta en marcha), infraestructura (automatización y control, subestaciones, transformadores, motores, instrumentación y analítica), servicio (convenios de servicio, actualizaciones, refacciones, monitoreo, entrenamiento, mantenimiento) y aplicaciones (producción segura, asesoramiento experto, eficiencia de equipos, visualización de datos y análisis). En la actualidad el mercado de energía está cambiando derivado de que las grandes empresas del sector están evolucionando para entrar a la transformación de la industria 4.0, en la actualidad nuestros clientes buscan principalmente para sus proyectos: optimizar energía, transformar los proyectos reduciendo costos, riesgos y tiempo. ABB no es ajena a los cambios y desde el año pasado está en una restructuración para enfrentarlos junto con nuestros clientes con tecnologías globales. ABB está impulsando el desarrollo de tecnologías autónomas cada vez más sofisticadas, que transformarán la industria al permitir una visibilidad y un control sin precedentes sobre máquinas, plantas y sistemas. Es importante destacar que los sistemas autónomos y la automatización industrial revolucionarán el trabajo, no al reemplazar a los humanos, sino al permitir a las personas “mejorar sus habilidades” de manera efectiva, al cambiar su enfoque a las tareas más complejas y desestructuradas.